《高效能执行力塑造》

讲师资历

课程目标

课程大纲

（一）、传统企业该如何与互联网+1、互联网的本质是什么2、互联网条件下，企业利润的来源3、一个公司一台戏------案例解析管理为企业带来的效益4、管理为什么，执行力是什么，我们该如何对待企业中的那些事（二）、企业加强执行力的根本--------讲履职、明职责1、现代企业组织架构的设计原则2、现代企业管理人员不履职的原因及解决办法3、企业中管理人员的主要职责及基本认知4、管理人员的职业准则及五大角色定位5、管理人员的七大角色错位及工作中的七大误区（三）、管理人员必备的几大素质1、学会设立目标、分解目标，检查落实目标2、合理安排时间，不要成为时间的奴隶3、掌握沟通技巧，学会人性化管理4、掌握绩效考核原理、方法，打造和谐企业、部门团队。5、日常修为，内圣外王，锻造个人领导力。（四）、解答现场学员职场中的实际问题现场不断收集学员问题，课后留出30---60分钟时间现场给出解决思路、操作步骤及注意事项。（具体时间根据问题多少而定）