| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 企业部门管理干部和骨干 |
| 授课方式 | 内训 |
有效提升企业管理干部的职业素养和素质技能
“干部成功职业素养”行动学习坊 ——培训计划—— 一、课程简述：郑云飞老师根据目前中国市场发展的趋势，结合自己22年企业 营销和管理工作实践，整合自己提出的“精英经理人修炼八法”、 “云飞成功100%”人才培育系统、“云飞绩效突破五步法”、 结合企业教练、行动学习、绩效改进三大技术，设计的企业 “干部成功职业素养”行动学习坊课程，将有效的提升企业管理 干部在管理、营销、服务、团队等各方面的经营能力，有效 的提升团队经营管理能力，确实提升企业的绩效和经营业绩！ 二、课程对象：企业各部门的管理干部和骨干； 三、适用情境：中国经济高速发展，企业面临着国内和国际激烈的市场竞争， 企业管理能力的提升，管理干部的职业能力和素养决定着公司的 存亡与发展！管理团队必须尽快提升自身的知识和技能水平，从 而保持企业的核心竞争力，有效提升企业和团队的经营业绩！ 四、学习价值：1、有效掌握管理干部“五大成功素质”的专业知识和技能！ 2、有效掌握“云飞绩效突破五步法”，落地运用于管理实践！ 3、有效掌握“行动学习”经营技术，促进经营业绩有效提升！ 五、培训安排： 面授课程：两天时间； 微信课堂：三个月辅导时间，三次“经营实践研讨会”！ 六、培训导师：郑云飞老师； 学习100% 行动100% 成功100% ！！！ 七、学习形式：理论分享、案例解析、工具运用、行动学习、技能实践等。 八、面授课程纲要： 第一部分：课程导入： 观看视频，心得分享，课程价值导入：干部五大成功素质！ 第二部分：中层干部——学习提升力！ 职业素质的智慧基础：个人学习力！ 三大学习途径、习惯；循环学习法； 从个人学习到团队学习； 行动学习：建设“学习型团队”！ 第三部分：中层干部——态度自动力！ 职业成功的内在基础：态度决定结果！ 成功的个人态度管理技术； 内在动机的发掘，创造自我行动力！ 行动学习：个人态度决定团队面貌！ 第四部分：中层干部——思维创新力！ 思维导图和金字塔原理概述； 经营创新的三种创新思考模型； 行动学习：以思维创新解决工作问题！ 第五部分：中层干部——团队凝聚力！ 领导力团队游戏； 团队建设三大核心导向！ 本企业团队案例解析和讨论； 行动学习：打造战斗力团队！ 第六部分：中层干部——成果行动力！ 团队SWTO分析； 目标与计划管理； 时间与行动管理； 行动学习：团队协作，达成目标！ 第七部分：云飞管理绩效突破五步法！ 第一步：目标聚焦； 第二步：全面认知； 第三步：对策分析； 第四步：变革行动； 第五步：评估改进； 行动学习：企业案例实战训练； 第八部分：学习大总结： 老师就上述课程进行学习大总结； 视频分享，学员学习心得分享，行动计划！ 九、微信课堂：三个月咨询和辅导时间 1、公司管理层和全部学员建立一个微信“课程学习群”； 2、完成培训课程相关的功课作业，以行动促进能力转化！ 3、日常工作中职业素质能力的教练和辅导； 4、组织开展三次“经营实践研讨会”，让学习真正落地实现业绩！ 培训资料： 郑云飞老师准备和提供： 《培训计划》、《教学大纲》、《讲师手册PPT》、《目标需求调研表》、 《学员手册》、《成功素质自测表》、《行动学习工作法模板》、 《云飞管理绩效突破五步法模板》、《培训物品物资表》； 客户企业提供： 《学员名录》（姓名、男女、年龄、职位）、《学员分组表》（男女年龄搭配） 《培训课程工作计划》（时间、地点、培训流程、主持人、助教、物品等） 培训具体事项沟通： 1、时间、地点、交通、课酬： 2、其他未尽事项，双方随时联系沟通。
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
