培训时长 | 0 |
授课对象 | 金融企业营销团队主管、营销骨干; |
授课方式 | 内训 |
有效提升金融企业营销团队电话营销和服务的能力和技巧!
“营销创造奇迹” 金融大客户“电话营销”突破营 ——培训项目计划—— 一、课程简述:郑云飞老师根据目前中国金融市场发展的趋势,结合自己22年 金融行业的营销和管理工作实践,整合自己提出的“大整合营销” 体系、“营销地图”战略工具、“云飞成功100%”营销管理系统、 “云飞绩效突破五步法”,设计的“金融大客户电话营销突破营” 培训项目,将有效的提升金融企业电话营销和服务团队开发和维 护大客户市场的能力,有效的提升企业的营销和经营业绩! 二、课程对象:金融企业营销部门负责人、营销团队负责人、营销骨干。 三、适用情境:大客户的开发维护能力和绩效,决定着金融企业的存亡与发展! 企业电话营销和服务体系必须尽快提升大客户营销和维护的 知识和技能,形成大客户业务发展的良好运作体系! 四、学习价值:1、有效提升电销团队在大客户业务上的营销知识和技能! 2、有效帮助电销团队建立大客户营销和服务的工作模式! 3、建设电销团队在大客户开发上的团队协作运营模式! 五、时间安排: 面授课程:两天时间; 微信课堂:三个月辅导教练时间,三次“营销实战研讨会”! 六、主 讲 人:郑云飞老师; 教学宗旨:学习100% 行动100% 成功100% !!! 七、学习形式:理论分享、案例解析、工具运用、技能实践、行动学习等。 八、面授课程纲要: 第一部分:课程导入: 观看视频,学员心得分享,课程价值导入! 第二部分:金融市场营销回顾: 金融市场营销特质; 金融市场的客户及需求; 金融企业的产品和服务; 金融市场营销的核心模式和流程; 第三部分:金融大客户营销基础: 金融大客户的特征及需求; 公司金融产品和服务; 金融大客户营销的模式和流程; 行业实战案例解析和讨论: 第四部分:金融电话营销基础:(课程重点) 电话营销的特点和优势; 电话营销的弱势及对策; 电话营销与服务的五大成功要素! 行动学习:全面认识成功的电话营销与服务! 第五部分:大客户SPIN营销法:(课程重点) FABE营销法:特征、优点、利益、证据; SPIN大客户营销法; 四大问题:背景、难点、问题、效益;(营销工具) 金融大客户营销案例解析和讨论; 行动学习:分组对SPIN营销法的研讨、演练和发表! 第六部分:电话营销:成功起步六句九式: 客户无法拒绝的六句: 公司话术设计九式; 行动学习:团队实战训练——设计公司的六句九式! 第七部分:电话营销:成功策略九招九式: 电话营销策略九招: 电话营销策略九式; 行动学习:团队实战训练——掌握九招九式技巧! 第八部分:电话营销:有效聆听十法: 电话营销有效聆听十法: 行动学习:团队实战训练——有效聆听! 第九部分:电话营销:排除异议五法: 电话营销异议排除五法: 行动学习:团队实战训练——异议排除! 第十部分:电话营销:达成营销三招: 电话营销达成营销三招: 行动学习:团队实战训练——达成营销! 第十一部分:电话营销:客户关系三把钥匙: “五指山”五种客户类型; 有效恭维的“四三技巧”; 三把钥匙:识人、赢心、得势! 行动学习:团队实战训练——赢得客户心! 第十二部分:电话营销:客户经理的三阶成长: “勇”、“谋”、“道”,三阶成功路径! 行动学习:团队实战训练——有勇有谋有道! 第十三部分:金融大客户电话营销“行动学习” ! (课程重点) “行动学习”工作法 概述; 小组(一):大客户电话营销技巧“行动学习”工作法; 小组(二):大客户电话营销模式“行动学习”工作法; 小组(三):大客户电话客户服务“行动学习”工作法; 第十四部分:学习大总结: 老师两天面授课程大总结; 视频分享,学员学习心得分享,落实行动计划! 九、微信课堂:三个月辅导和教练时间 1、公司管理层和全部学员建立一个微信“课程学习群”; 2、完成培训课程相关的功课作业,以行动促进营销能力转化! 3、在日常大客户电话营销工作中,绩效突破的一对一辅导和教练; 4、组织开展三次“营销实战研讨会”,让学习真正落地实现业绩; 十、培训资料: 郑云飞老师准备和提供: 《培训需求调查表》、《培训计划》、《教学大纲》、《讲师手册PPT》、 《学员手册》、《大客户电话营销沟通记录表》、《营销地图工具》、 《SPIN营销法指南》、《行动学习工作法模板》、《培训物品物资表》; 客户企业提供: 《学员名录》(姓名、男女、年龄、职位)、 《学员分组表》(男女和年龄相互搭配)、 《培训课程工作计划》(时间、地点、培训流程、主持人、助教、物品等) 十一、培训具体事项沟通: 1、时间: 2、地点: 3、课酬: 4、交通: 5、其他未尽事项,双方随时联系沟通。