郑云飞:郑云飞老师：“营销管理绩效”突破营

讲师资历

课程目标

有效提升企业营销部门和团队实现和改进业绩绩效的能力，建立企业营销管理绩效突破的体系！

课程大纲

“营销管理绩效”突破营  ——培训计划—— 一、课程简述：郑云飞老师根据目前中国市场发展的趋势，结合自己22年市场                          营销和管理工作实践，整合自己提出的“大整合市场营销”体系、                          “营销地图”工具、“云飞成功100%”营销管理系统、“云飞                           绩效突破五步法”、行动学习技术、绩效改进技术，设计的企业                          “营销管理绩效突破特训营”课程，将有效的提升公司营销团队                           开发市场的业务能力，有效提升营销团队管理能力，有效提升                           企业的营销和经营业绩！ 二、课程对象：公司市场部门负责人、营销团队负责人、营销骨干。 三、适用情境：中国经济高速发展，企业面临着国内和国际激烈的市场竞争，                          市场营销管理决定着物流公司的存亡与发展！营销团队必须尽快                          提升营销管理和绩效突破的知识和技能，从而保持企业的核心                          竞争力，有效提升企业和团队的经营业绩！ 四、学习价值：1、有效提升公司团队在营销管理上的知识和技能！                         2、有效掌握行动学习的技术和方法，提升营销管理能力！                         3、有效掌握绩效突破的技术和方法，促进经营业绩提升！ 五、培训安排： 面授课程：两天时间；                           微信课堂：三个月辅导时间，三次经营实践研讨会！ 六、培训导师：郑云飞老师；  学习100%   行动100%  成功100% ！！！ 七、学习形式：理论分享、案例解析、工具运用、行动学习、技能实践等。 八、面授课程纲要： 第一部分：课程导入：                  观看视频，心得分享，课程价值导入；   第二部分：营销管理与绩效突破：                  营销管理基础；                  客户需求、产品和服务；                  绩效与绩效突破；                  营销管理绩效突破五步法；（下面五部分是课程重点） 第三部分：1、目标聚焦： 有效帮助团队清晰目标和问题！                        营销目标的清晰；                        行动学习：问题的全貌；                        现实、目标和证据；                        分析的模型和方法；                        案例解析和讨论： 第四部分：2、分析对策：                        分组研讨：可能的营销绩效干预措施；                        措施对策的选择；                        “营销团队”的绩效突破关键方法：                        本公司案例解析和讨论； 第五部分：3、整合设计：                        三大营销绩效突破模型；                        三大关键要素分析；                        行动学习：整合设计实施方案； 第六部分：4、变革行动                       营销绩效突破的内外因素；                       措施行动的测试和精炼；                       学习有效转化为能力的关键！                       行动学习：营销团队绩效突破的行动支持！ 第七部分：5、评估改进                        ISPI全范围结果评估模型；                        行动学习：营销管理绩效的评估和改进；                        行业案例解析和讨论； 第八部分：学习大总结：                  老师就上述绩效突破五步法进行学习大总结；                   视频分享，学员学习心得分享，行动计划！ 九、微信课堂：三个月咨询和辅导时间                1、公司管理层和全部学员建立一个微信“课程学习群”；                2、完成培训课程相关的功课作业，以行动促进能力转化！                3、日常工作中营销管理绩效突破的咨询和辅导；                4、组织开展三次“经营实践研讨会”，让学习真正落地实现业绩！ 培训资料： 郑云飞老师准备和提供： 《培训计划》、《教学大纲》、《讲师手册PPT》、《目标需求调研表》、 《学员手册》、《客户沟通记录表》、《营销地图工具》、 《行动学习工作法模板》、《培训物品物资表》； 客户企业提供： 《学员名录》（姓名、男女、年龄、职位）、《学员分组表》（男女年龄搭配） 《培训课程工作计划》（时间、地点、培训流程、主持人、助教、物品等） 培训具体事项沟通： 1、时间和地点： 2、交通： 3、课酬： 4、其他未尽事项，双方随时联系沟通。