《八大工具与实际应用》

《八大工具与实际应用》

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授课讲师:尹树刚

讲师资历

培训时长 2天
授课对象 适合各级管理人员/管理后备队
授课方式 内训

课程目标

本课程对世界500强企业最常用的十余种管理工具及其运用做了清晰的疏理。像德尔非法、波士顿分析矩阵、SWOT分析法、平衡计分卡…不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富,有的甚至引起了深刻的社会变革。● 学会基础管理的8大工具● 清楚自我管理的8大工具● 掌握团队管理的8大工具● 学会工作管理的8大工具● 懂得自我提升的38个工具

课程大纲

第一讲:基础管理工具

一、管理基础工具

1. 工具1:胜任素质模型

2. 工具2:岗位价值评估法

3. 工具3:标杆管理法

案例分享:他们为什么辞工?

二、学习管理工具

1. 工具1:头脑风暴

2. 工具2:团队列名

3. 工具3:思维导图

4. 工具4:行动学习

三、创新管理工具

1. 工具5:世界咖啡

2. 工具6:SWOT分析

3. 工具7:交叉创新

第二讲:自我管理工具

一、自我管理工具——时间管理

1. 工具1:用“四象限原理”规划时间

2. 工具2:用80/20法则分配时间

3. 工具3:用“ABC控制法”使用时间坐经理(做管理)

工具练习:时间管理“九宫格”

二、自我管理工具——职业规划

1. 工具4:用“录洋葱法”设定职业目标

2. 工具5:认真做好职业生涯规划

3. 工具6:理清自己的愿景使命

三、自我管理工具——压力管理

1. 工具7:正确评估自己的压力水平

2. 工具8:压力管理曲线

3. 工具9:波士顿矩阵法

案例:借口一堆的营销经理

第三讲:团队管理工具

一、团队管理工具——目标管理

1. 工具1:用“SMART”法确定目标

2. 工具2:用“WBS”分解目标

3. 工具3:用“5W3H”法分析细化目标

二、团队管理工具——计划实施

1. 工具4:用“PDCA循环”实施计划

2. 工具5:用“标准化管理”制定步骤

3. 工具6:用 OEC管理检查考核

案例分享:应不应该处罚他 ?

三、团队管理工具——高效沟通

1. 工具7:沟通反思环

2. 工具8: “鱼缸会议”

3. 工具9:团队共识的“开放空间”

案例:中层与高层的对话

第四讲:工作管理工具

一、工作管理工具——员工管理

1. 工具1:根据意愿与能力对员工分类

2. 工具2: 权衡效率与效果

3. 工具3:情境领导模型

案例分享:应不应该处罚他 ?

二、工作管理工具——员工激励

1. 工具4:马斯洛的需求激励模式

2. 工具5:双因素理论激励模式

3. 工具6:胡萝卜加大棒激励模式

现场演练:如何把批评变成正激励

三、工作管理工具——问题解决

1. 工具7:“5why”分析法

2. 工具8:鱼骨图

3. 工具9:逻辑树