培训时长 | 2天 |
授课对象 | 投资项目经理、企业规划部、战略规划部、办公会成员、董事会成员 |
授课方式 | 内训 |
1、投资分析
1.1 资金的时间价值
ü 现值PV、将来值FV、净现值NPV的概念及案例
1.2 投资、成本、利税评估
ü 资产、负债、损益及案例
ü 直接成本和间接成本及案例
ü 盈亏平衡分析及案例
1.3 投资收益识别
ü 利润、现金、收益的区别及案例
案例
1.4 投资决策的准则
ü 净现值法(NPV)
ü 案例
ü 投资回收期
ü 案例
ü 折现回收期
ü 案例
ü 内部收益率法(IRR)
ü 案例
ü 获利指数
ü 案例
1.5 投资决策的准则的相互比较
ü 净现值法(NPV)与投资回收期的比较及案例
ü 获利指数与净现值法(NPV)的比较及案例
1.6 多方案的选择和比较
ü 机会成本概念(影子成本)及案例
ü 相同投资期相同回收期的方案比较及案例
ü 不同投资期相同回收期的方案比较及案例
ü 不同投资期不同回收期的方案比较及案例
2、投资风险分析
2.1 敏感性分析
ü 净现值法(NPV)的敏感性分析
ü 案例
ü 内部收益率法(IRR) 的敏感性分析
ü 案例
2.2 风险分析
ü 风险识别
ü 发生概率与影响程度
ü 风险触发器
ü SWOT 方法
ü RBS
ü 完整决策树的应用
ü 项目风险的等级划分
ü 概率矩阵
ü EMV 技术
ü Pareto 排序
ü 以上案例展示
3、几种投资决策的讨论
3.1 固定资产更新决策
3.2 资本限量投资决策
3.3 投资开发时机决策
3.4 投资期长短决策
3.5 设备大修或更新决策
3.6 固定资产负债或租赁决策
3.7 分期付款或一次性付款决策
3.8 最佳库存的决策(最佳库存模型)
ü 以上均有相关案例
4、项目后评价的内容
4.1 项目实施状况的总结和评价
4.2 项目管理的总结和评价
4.3 投产后的效益评价
4.4 项目遗留问题
4.5如何撰写后评价报告