项目投资决策与后评估

项目投资决策与后评估

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授课讲师:隋继周

讲师资历

培训时长 2天
授课对象 投资项目经理、企业规划部、战略规划部、办公会成员、董事会成员
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

1、投资分析

1.1 资金的时间价值

ü 现值PV、将来值FV、净现值NPV的概念及案例

1.2 投资、成本、利税评估

ü 资产、负债、损益及案例

ü 直接成本和间接成本及案例

ü 盈亏平衡分析及案例

1.3 投资收益识别

ü 利润、现金、收益的区别及案例

案例

1.4 投资决策的准则

ü 净现值法(NPV)

ü 案例

ü 投资回收期

ü 案例

ü 折现回收期

ü 案例

ü 内部收益率法(IRR)

ü 案例

ü  获利指数

ü  案例

1.5 投资决策的准则的相互比较

ü 净现值法(NPV)与投资回收期的比较及案例

ü 获利指数与净现值法(NPV)的比较及案例

1.6 多方案的选择和比较

ü 机会成本概念(影子成本)及案例

ü 相同投资期相同回收期的方案比较及案例

ü 不同投资期相同回收期的方案比较及案例

ü 不同投资期不同回收期的方案比较及案例

2、投资风险分析

2.1 敏感性分析

ü 净现值法(NPV)的敏感性分析

ü 案例

ü 内部收益率法(IRR) 的敏感性分析

ü 案例

2.2 风险分析

ü 风险识别

ü 发生概率与影响程度

ü 风险触发器

ü SWOT 方法

ü RBS

ü 完整决策树的应用

ü 项目风险的等级划分

ü 概率矩阵

ü EMV 技术

ü Pareto 排序

ü 以上案例展示

3、几种投资决策的讨论

3.1 固定资产更新决策

3.2 资本限量投资决策

3.3 投资开发时机决策

3.4 投资期长短决策

3.5 设备大修或更新决策

3.6 固定资产负债或租赁决策

3.7 分期付款或一次性付款决策

3.8 最佳库存的决策(最佳库存模型)

ü 以上均有相关案例

4、项目后评价的内容

4.1 项目实施状况的总结和评价

4.2 项目管理的总结和评价

4.3 投产后的效益评价

4.4 项目遗留问题

4.5如何撰写后评价报告