项目管理流程与案例应用

讲师资历

课程目标

课程大纲

1、项目管理概述

• 什么是项目与“项目化”管理？

• 项目成功的标准是什么？

• 项目管理的核心是什么？

• 项目管理5大过程与10大知识领域概述

• 项目管理全生命周期流程一览图

2、项目启动流程与案例应用

• 战略驱动和业务驱动对项目启动的影响有何不同？

• 如何编制项目任务书？

• 如何定义项目目标？

• 如何组建项目的团队？

• 项目主管和项目经理之间的关系是什么？

• 为什么说项目必须进行商业论证？

• 谁对“商业论证”负责？

3、项目规划流程与案例应用

• 如何设计项目计划的结构？

• 如何编制项目的范围计划？

• 如何编制项目的进度计划？

• 如何编制项目的人力资源计划？

• 如何编制项目的质量计划？

• 如何编制项目的风险计划？

• 如何编制项目的沟通计划？

4、项目执行与监控流程与案例应用

• 如何解决项目中出现的问题和冲突？

• 如何监控和汇报项目的进展？

5、项目收尾流程与案例应用

• 如何撰写项目的总结报告？

• 如何进行项目的复盘？

6、项目管理知识回顾总结与答疑