成功的实施项目管理实战培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

1、 你了解项目与项目管理吗？

1.1项目是什么？项目有哪些特点？

1.2项目的目标有哪些？这些目标之间是什么关系？

1.3什么是项目干系人？项目失败的原因又是什么？项目成功的标准是什么？

1.4为什么需要项目管理？项目管理到底能带给我们什么价值？

1.5项目管理有哪些先进的理念和思维方式？项目管理的精髓是什么？

1.6国际上有哪些流行的项目管理方法？实施项目管理可以借鉴哪些成熟的项目管理方法？

2、 你了解实施项目与实施项目管理吗？ 

2.1实施项目有哪些特点？项目实施中有哪些难点？

2.2实施项目的首要目标是交付，次要目标又是什么呢？

2.3实施项目管理的成功法则是什么？

2.4实施项目管理体系都涵盖哪些方面呢？

2.5实施项目经理应具备哪些能力？

3、  “天龙八步”——项目实施的屠龙之术！

3.1第一步：潜龙勿用——商务沟通、实施前客户信息流程数据搜集

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3.2第二步：神龙见首——现场启动会、双方项目组职责、实施方法与沟通汇报决策规则确认

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3.3第三步：见龙在田——现场客户信息流程数据细化确认、应用系统环境搭建

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3.4第四步：真龙出海——应用系统安装部署初始化

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3.5第五步：与龙共舞——客户化开发、测试

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3.6第六步：二龙戏珠——用户前后台培训、上线数据准备

u 看视频学习如何抓住培训演讲的关键技巧

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3.7第七步：飞龙在天——上线试运行、初步验收

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3.8第八步：亢龙有悔——系统移交、终验

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4、 实施项目经理如何管理好多个实施项目？

4.1如何统一与强化多项目实施团队的组织纪律？

4.2如何确保多项目实施团队遵循实施方法论——天龙八步屠龙术？

4.3如何激励多项目团队成员多快好省完成实施交付目标？

4.4实施项目经理如何组建多项目实施组织结构、明确角色职责？

4.5如何强化按实施计划进行多项目进度成本管理？实施计划应包括哪些层次和内容？

4.6如何管好实施团队资源池？合理配置多项目实施资源？

4.7实施项目经理如何运用多项目监控工具整体把控项目进展？

4.8实施项目经理如何进行实施风险管控？如何快速高效解决实施紧急问题？

5、 实施项目经理如何在实施过程中开展卓有成效有的沟通？

5.1规划多项目实施沟通策略与机制，建立畅通的沟通渠道！

5.2与客户领导沟通策略方法

u 实施项目经理坚持“早请示、晚汇报”，与客户领导建立紧密的关系！

5.3与公司销售的沟通策略方法

u 实施项目经理需要建立现场项目接口人机制，避免与销售的沟通入口、出口的混乱！

5.4与公司开发的沟通策略方法

u 建立开发沟通接口人机制，重点沟通现场产品缺陷及确定优先级策略！

5.5与实施顾问、实施工程师的沟通策略方法

u 实施项目经理每日组织实施团队15分钟“站立会议”，及早发现问题，了解项目实施进展！

5.6异地团队小组长的沟通策略方法

u 实施项目经理每日工作末了组织多项目小组组长多方通话，及时发现问题，了解项目实施进展！

5.7通过视频案例学习项目经理如何高效的与团队成员进行有效沟通？

u 项目启动过程如何沟通？

u 项目规划过程如何沟通？

u 项目执行过程如何沟通？

u 项目收尾过程如何沟通？

6、 如何提升多项目实施团队的能力？

6.1实施项目经理从项目开始就要合理规划实施团队能力提升计划！能力提升计划都包括哪些内容呢？

6.2实施项目经理要给予团队强化培训实施方法论，提升团队成员实施管理的整体性掌控和实施步骤能力！

6.3实施项目经理应运用师傅带徒弟方式合力配置资源！要定期访谈关心新人的成长！

6.4实施项目经理应大胆给予实施后备经理担当和责任——放手让他们去干！

6.5实施项目经理应建立多项目实施团队之间比学赶帮“大比武”，并落实激励机制！

6.6实施项目经理应特别培养实施后备经理的实施管理规范性！发现问题，应及时纠正！

6.7实施项目经理定期组织多项目实施团队的经验总结交流会，横向增强大家的实施经验！

7、 实施项目经理能力提升培训总结

7.1你学到了什么？

7.2下一步你将如何改变？