《PMBOK项目管理知识体系与应用实例》

讲师资历

课程目标

课程大纲

1项目及项目管理概述（2小时）

1.1什么是什么项目？项目的特点是什么？

1.2项目的目标及成功标准是什么？

1.3 PMBOK®项目管理知识体系指南概述

1.3.1 PMBOK®五大过程组

1.3.2 PMBOK®十大知识领域

1.3.3项目经理的职责

2基于PMBOK®知识的项目管理案例分析及实战演练（10小时）

2.1项目的启动案例分析及实战演练（3小时）

2.1.1识别项目干系人、设立项目组织

2.1.1.1制作干系人地图

2.1.1.2设计干系人管理策略

2.1.1.3项目组织的组建

2.1.1.4制作干系人沟通矩阵

2.1.2定义项目目标及项目概述

2.1.2.1项目目标定义

2.1.2.2假设和约束定义

2.1.2.3项目产品描述

2.1.2.4项目方法定义

2.1.3PMBOK®启动过程关键工具模板和表格展示与答疑

2.2项目的规划案例分析及实战演练（3小时）

2.2.1项目的需求及产品规划

2.2.1.1需求分析和描述

2.2.1.2基于产品的规划（PBS\PFD\WBS）

2.2.2项目的进度和质量规划

2.2.2.1编制项目产品发布计划

2.2.2.2编制项目产品时间箱（工作包）计划

2.2.2.3定义项目产品质量检查与评审活动

2.2.3成本及风险预算规划

2.2.3.1项目成本组成

2.2.3.2风险预算的估算及其构成

2.2.4PMBOK®启动过程关键工具模板和表格展示与答疑

2.3项目的实施案例分析及实战演练（2小时）

2.3.1精益看板和团队沟通

2.3.1.1编制项目看板

2.3.1.2每日站立会议演练

2.3.2问题、缺陷、变更及其应对

2.3.2.1测试策略及机制制定

2.3.2.2引导式研讨会（workshop）

2.3.2.3使用根本性原因分析工具

2.3.2.4变更流程及其变更控制策略

2.3.3PMBOK®实施过程关键工具模板和表格展示与答疑

2.4项目的监控案例分析及实战演练（1.5小时）

2.4.1项目进度和风险监控

2.4.1.1进度完成程度度量

2.4.1.2风险识别与应对

2.4.2项目状态报告

2.4.2.1编制项目检查点报告

2.4.2.2编制项目要点报告

2.4.3PMBOK®监控过程关键工具模板和表格展示与答疑

2.5项目的收尾案例分析及实战演练（1小时）

2.5.1项目总结报告

2.4.1.1编制项目总结报告

2.5.1.2经验教训总结分享

2.5.2项目的验收

2.5.2.1验收文档列表

2.5.2.2验收时经验技巧

2.5.3PMBOK®收尾过程关键工具模板和表格展示与答疑

说明：老师就课程时间和课程大纲将会随现场环境进行调整。