敏捷项目管理实战演练

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一天
一、敏捷项目管理概述
1、敏捷项目管理的起源
2、敏捷软件开发：敏捷宣言4项核心价值与12项原则
3、敏捷项目管理：相互依赖声明
4、敏捷三大方法：精益、极限编程、Scrum
5、Scrum价值路线图
二、敏捷适用性评估
1、敏捷方法选择：复杂性、生命周期、混合敏捷方法
2、组织与文化：物理环境、沟通方式、多方支持、信任度、授权决策
3、团队与产品：团队规模、团队人员、客户反馈、自我组织、团队章程
4、技术与环境：变更、产品关键性、增量特点、技术环境、项目章程
5、腾讯敏捷文化案例 
实战演练：敏捷适用性6维评估
三、敏捷三大角色
1、敏捷教练：GROW模型、服务型领导者特质、主要职责、管理沟通
2、产品负责人： 主要职责
3、团队成员：价值观、通才、专职
4、团队合作：分工、良好合作
四、产品愿景与产品路线图
1、识别利益相关者目标与愿景声明
2、识别产品需求：买功能、产品盒、修剪产品树、
3、特性分组主题：最小可售功能MMF
4、需求优先级排序
5、产品路线图
实战演练：产品路线图制作
第二天
一、发布计划
1、创建用户故事：用户故事INVEST、故事卡
2、估算扑克与相似估算
3、产品代办列表及风险调整待办列表
4、发布计划：滚动式规划
实战演练：发布计划制作
二、冲刺计划及冲刺评审、回顾
1、冲刺待办列表：迭代主题
2、冲刺计划：测试驱动开发、迭代0、迭代N、时间盒、持续集成
实战演练：冲刺计划制作
三、每日站会
1、看板
2、迭代未完项、增量交付、变更
3、漏网缺陷跟踪、敏捷气味与探测
四、敏捷的痛点与解决痛点可能性
五、敏捷项目管理与通用项目管理的不同点
六、课程总结及其他
1、敏捷适用性评估
2、三大角色职责
3、Scrum价值路线图