项目成本管理与实战演练

讲师资历

课程目标

课程大纲

项目成本管理与实战演练
第一天上午
1  项目成本管理基础知识
1.1  成本的概念与类型
1.2  PMBOK成本管理过程
1.3  相关研读材料清单（1+6约束+3）：
项目章程
范围基准、进度计划、资金需求、质量管理计划、资源管理计划、风险管理计划
效益管理计划、绩效测量基准、变更登记
2  项目可行性财务指标
2.1  净现值法
2.2  投资回报率/内部报酬率
2.3  投资回收期
实战演练1：基于净现值的投资评估
实战演练2：决策树在成本决策中的应用
第一天下午
3  规划成本管理
3.1  规划成本研读材料：项目章程、进度计划、风险管理计划
3.2  成本管理计划内容
4  估算成本
4.1  估算成本研读材料：
成本管理计划、质量管理计划（质量成本）、范围基准、进度计划、风险管理计划
4.2  成本估算步骤：资源矩阵/资源数据表
4.3  成本估算类型
实战演练3：自下而上估算/参数估算/基于功能点的软件项目成本估算
第二天上午
5 制定预算
5.1  制定预算研读材料：成本管理计划、资源管理计划、范围基准、陈本估算、进度计划、效益管理计划、协议、商业论证、风险管理计划
5.2  制定项目预算步骤
5.3  成本基准
5.4  风险与成本、应急储备、管理储备
5.5  累计成本曲线/香蕉图
5.6  组织分解结构与成本控制账户
5.7  实战演练4：制定分月预算和跟踪
第二天下午
6 控制成本
6.1 科研、软件、建筑项目分类特征
6.2 成本控制流程
6.3 挣值基本概念
6.4 进度偏差分析/成本偏差分析/趋势分析
6.5 实战演练5：挣值管理表格练习/作图练习/挣值判断
7  课程总结
7.1  成本基准/变更流程
7.2  敏捷项目管理的成本管理