| 培训时长 | 1天 |
| 授课对象 | 各层级管理人员、各项目团队工作人员、各部门后备培养对象、各部门具备宽频特点的专业人员 |
| 授课方式 | 内训 |
一、项目立项
项目章程：案例（冠名赞助项目） 小组自选练习
二、项目管理的“天时地利人和”
人和：
1、项目经理：胜任力、个人练习（领导者特征评估）
2、相关方识别方格
3、冲突类型、管理风格
天时：
1、工作分解结构：案例（校园招聘项目、某奶粉新品上市项目）小组自选练习
2、进度计划（含RACI矩阵）：案例（培训会议项目、某奶粉新品上市项目），小组自选练习
地利：
1、估算：三点估算、估算误差
2、预算：月度预算表、预算偏差
3、挣值管理：指标、指标判断
三、项目管理基础知识
1、三大基准和三大核心技术
2、变更控制流程
3、项目管理认证体系与PMBOK
4、项目管理综合：案例（大型国际展会项目）
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