战略性绩效管理体系设计

讲师资历

课程目标

课程大纲

一：系统思考企业薪酬体系 1.企业发展战略与薪酬分配体系的关系 2.集合系统能力的各类人才划分方法 3.支持战略竞争的核心人才提炼方法与步骤 4.中国企业薪酬分配问题思考与分析 案例：某大型国有企业薪酬体系问题分析二：战略落实薪酬工具模型与薪酬结构设计 1.企业成功因素与关键/核心人才之间的关系 2.企业发展阶段与薪酬战略关系 3.体现企业文化特点的薪酬战略与评价要素设计 4.分层分类人才激励的薪酬结构与工具应用 案例：优秀外资企业薪酬战略成功案例分析三：人力资源管理与科学薪酬分配体系的基础：工作分析技术与岗位说明书1.工作分析的作用与价值2.工作分析常见的步骤与分析方法3.岗位说明书如何撰写4.工作分析的常见问题与解决方案案例：量化的岗位标准与评价支持薪酬设计四：员工能力评价1.能力评价的模型2.能力评价的程序3.能力评价指标的设计4.如何组织进行能力评价5.不同岗位能力评价的思路与方法五：岗位评估,薪酬调查与岗位稀缺性分析1.岗位薪酬外在竞争性的实现基础—薪酬调查工具2.薪酬调查因素设计与调查方法3.岗位市场稀缺性分析方法与工具4.外部竞争性，岗位稀缺性应用工具—K系数的使用案例：某行业薪酬调查与岗位市场稀缺性分享六：持续价值创造原动力—现代薪酬管理制度 1.工资政策，工资结构的设计 2.工资等级区间设计 3.各类人才薪酬收入模式的设计 4.以业绩为导向的薪酬制度设计5.以岗位标准为导向的薪酬制度设计 6.以能力为导向的薪酬制度设计 7.核心人才激励方式的设计与实践分享 案例：某中型企业整合多因素的分配模式案例研究杨老师《绩效篇：绩效管理体系设计与案例实操解析》7月23-24日 星期六、星期日第一章 如何正确理解绩效管理一、了解一下企业对绩效管理体系的认识二、什么是绩效？绩效管理？三、绩效管理体系价值是什么？四、绩效管理在人力资源管理体系中地位？五、绩效管理体系的战略意义描述六、绩效管理和绩效考核的区别是什么？七、绩效管理体系设计步骤是什么？八、绩效体系设计与实施的原则是什么？九、绩效管理常见问题汇总第二章 绩效计划——挑战组织管理能力一、如何理解绩效计划？二、绩效计划如何进行分解？三、如何设计绩效指标体系？四、常用的绩效指标介绍——计划性指标、满意度指标、能力指标、态度指标五、企业层面的绩效指标剖析六、部门层面的绩效指标剖析七、如何使用平衡积分卡？实战演练——从公司到岗位的绩效计划分解第三章、绩效辅导——改变组织管理行为一、如何理解绩效辅导？二、如何理解管理人员基本管理职责？三、如何正确做好绩效辅导？四、何谓员工发展？五、管理人员的角色定位第四章、绩效评估——明确组织绩效成果一、如何正确理解绩效评估？二、考核关系有哪些？三、绩效评估流程是什么？四、如何回避绩效评估误差？五、如何操作绩效强制分配？第五章、绩效反馈——体现组织绩效价值一、如何正确理解绩效反馈？二、情景模拟——绩效反馈三、绩效面谈技巧——SOLID四、绩效结果如何运用？绩效体系与薪酬体系如何挂钩？第六章、绩效体系设计总结一、从一张绩效考核表中来看绩效管理体系的思路二、公司绩效考核关键步骤总结三、在绩效管理体系审视管理者人事管理权四、战略人力资源管理的关键字——人才结构优化