培训时长 | 79 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程大纲:模块一,切割营销:通过切割与角度设计,将同样的产品卖出不同主讲:路长全市场是包装出来的,营销人能力的体现就是将同样的产品卖出不同的价值与市场。切割不等于细分市场,而是找出区别于现有细分模式的新市场定位标准,使得消费者接受我们的同时又规避正面竞争,微妙地改变强弱之间的力量对比!没有一个企业强大到不能被挑战,没有一个企业弱小到不能被竞争——不需跟随作战,只需从新高度和角度切割出新市场。模块二,品牌定位:回归营销的原点,不管公司大小都可以创造品牌主讲:王直上不只是培训,而是改变企业。如何找到并落实愿景,以增加员工与客户的凝聚力。通过提升对品牌和消费者的管理能力,让对内对外的商务合作更有效率。营销资源越花越多,但不知道如何花的更有效率,缺乏创意与创新来突破并抓住商机,新产品开发没方向。长于制造而短于品牌的中国企业里如何品牌化?用轻资产来获取高利润,上升到微笑曲线的高端。模块三,战略落地:聚焦客户的认知,不管公司大小均可突破性增长