| 培训时长 | 72 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲：培训特点及收益： 生动幽默+原创+实效 确定经营战略和计划 了解预算编制方法 理解并构建适合自己公司的预算管理体系 协调需求与资源的矛盾 掌握跟踪预算执行的有效方法 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 通过预算管理真正提高公司效益研修内容：全面预算的目标全面预算的意义全面预算编制的依据全面预算体系设计企业全面预算的框架全面预算编制的流程做好全面预算必要的4个条件全面预算各部门的主要工作预算者的五项责任编制预算的七个步骤如何编制预算时间安排表如何编制预算制度指导说明书预算策划计划编写预算目标设立预算体系设立预算编制报告说明预算分析报告预算的执行与控制预算与执行为何脱节预算执行中的费用控制预算执行中常见行为剖析预算的考核不同主体的考核目标预算考核指标的选定方法如何选择预算考核频率
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