| 培训时长 | 87 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
【课程大纲】序：HR部门为什么没有进行招聘1）招来的人为什么留不住2）看人走眼谁的责任探讨：HR的定位和角色责任 第一单元：制定人力规划1）案例-first公司（制造型企业）的目标可行吗？ 目的：体验HR如何为经营决策提供依据分析：first公司的运营信息 first公司的历史产能 first公司的历年人员变动识别：first公司的人力水平 first公司业绩上升为何产效下降 解决产效下降的方法核定：first公司的人力配置 一味满足订单造成冗员怎么办 避免冗员又能满足订单的方 编制：first公司的年度人力计划 全年的招聘预算怎样核定 全年的培训预算怎样核定2）案例-TNP女装（销售型企业）的计划可行吗？目的：体验HR如何成为业务部门的合作伙伴 识别：TNP女装的人力水平 怎样盘点TNP女装现行人力 如何识别现行人力的储备水平 探索提升储备水平的方法核定：TNP女装的人力配置 怎样比较TNP女装的单店人效 怎样计算TNP女装的区域贡献 怎样核定TNP女装销售人才和结构比例编制：TNP女装年度人力计划 编制全年招聘计划 核定全年招聘预算 编制全年培训计划 核定全年培训预算第二单元：如何获得运营信息1）建立HR管理台帐 目的：体验从老板角度评估HR 分析：HR管理台帐必须包含哪些信息 人才经营层信息 人才市场层信息 人才效率层信息 人才成长层信息识别：HR管理的有效数据 投资成本类 甄选成本类 培训成本类 储备成本类 核定：HR管理对企业的贡献度 HR平衡计分卡指标 练习：HR分析的图表展示技巧第三单元：人才管理-战略落地的软梯目的：深度了解 HR的核心技能 1）人才管理流程图 人才管理的七个桥墩 七个桥墩的定位和职能 七个桥墩的核心技术 七个桥墩背后的HR体系 2）企业战略对组织规划的影响案例：TNP的市场定位对人力资源管理的影响 TNP的组织变革 TNP的组织定位 3）企业战略对人才规划的影响 TNP的绩效地图 TNP的核心人才组群 TNP的人才战略 TNP的年度人力资源计划
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
