战略成本管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

模块一　战略成本管理 - 成本管理的制高点战略决定成本结构 - 企业战略与战略分解　　1. 战略定位　　　1.1 我们向客客户提供什么样的产品和服务　　1.2 在客户眼中我们提供的是什么　　1.3 支撑我们产品、价值的能力是什么　　2. 战略取舍　　2.1 为达到战略目标，我们做什么　　　2.2为达到战略目标，我们舍弃什么　　　　3. 战略配称4. 战略转型战略成本管理要达到什么目标　　　1. 战略成本分析，支撑战略　　1.1 战略分解和成本布局　　1.2 选择和优化企业战略　　　　2. 获取成本方面的竞争优势　　2.1 定位和认知竞争优势　　2.2 成本竞争优势的在战略中的位置 　　　　3. 构造与战略最匹配的成本管理构架 　　3.1 成本与收益关联度　　　　　时间关联　　　　　特性关联　 3.2 成本管理思路和理念、方法的改变　　3.3 管理和利用战略布局对后期成本构成的影响　　战略决定成本走向和构成　　战略布局定型的成本结构带来的竞争手段模块二 战略成本管理的挑战环境的挑战　　1. 迅速改变的环境　2. 不断调整的战略　3. 沉没成本的思虑　4. 机会成本与不确定性成本成本重心的两端化1.走向前端 - 研发2.走向后端 - 营销和服务集团化、全球化、电子化带来的挑战模块二 战略成本管理的挑战环境的挑战　　1. 迅速改变的环境　2. 不断调整的战略　3. 沉没成本的思虑　4. 机会成本与不确定性成本成本重心的两端化1.走向前端 - 研发2.走向后端 - 营销和服务集团化、全球化、电子化带来的挑战模块三　战略成本管理实施影响企业成本的内外环境分析1.外部环境2.内部环境3.产业链和竞争对手　　4. 成本的环境关联度价值链管理与成本动因　　 1. 价值链分解　　 2. 成本动因成本要素本身特征分析　　 1. 成本因经济活动而发生　　 2. 成本制约经济活动　　 3. 成本要素的代偿性不断构造成本最低化的成本结构　　 1. 重构价值链　　 2. 控制成本动因　　 3. 全程管理　　 4. 企业发展的全程成本管理　　 5. 产品生命周期的全程成本管理引到成本开支方式 　　 1. 文化引导　　 2. 泡沫挤压　　 3. 透过数据，直达战略和业务