招聘与选才技术

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象人力资源经理/主管、招聘主管、直线经理、部门经理、总监、总裁课程收获本课程大量的案例分享，并提供一套先进而系统的招聘选材体系和技能；致力于应对“招聘难”，为企业招才选才，提升企业竞争力。课程大纲第一讲 招聘技术招聘如何为公司带来竞争优势招聘流程及可能的误区内部竞聘与外部招聘第二讲 经理必备的招聘技能如何塑造雇主形象和品牌怎样控制招聘成本人力资源部和部门经理的职责为经理培训必要的招聘技能招聘中的误区分析第三讲 选才之：职位分析为什么要进行职位分析工作分析的具体内容工作分析的方法第四讲 选才之：职位评估职位评估的方法职位评估的内容第五讲 选才之：职位描述及具体操作什么是职位描述职位说明书的内容职位说明书的衡量标准职位说明书的编制程序与步骤第六讲 选才的作用及选才的方式选才如何给公司带来竞争优势人力资源部和其他部门的选才职责面试选才的方式猎头式招聘实施技巧——管理者的“伯乐之术”第七讲 面试的流程及注意的事项求职申请表的设计及意义行为表现和面试相结合的方式区分“事实”和“谎言”ABC第八讲 面试的目标和面试的围度面试的目标和围度怎样设定面试计划面试前的准备工作第九讲 结构化面试的步骤及技巧面试准备的技巧面试开始的技巧面试中段的技巧结束面试的技巧第十讲 专业的结构化面试技巧怎样问行为表现的问题倾听的禁忌掌握面试的时间怎样维护应聘者自尊非语言性暗示的作用第十一讲 专业结构化面试后续工作如何通过薪酬谈判吸引目标候选人面试之后的评估宜忌面试打分中的误区关键职位合格者的心理测评技术第十二讲 背景核查新员工背景核查的意义背景核查的内容和方法背景核查的结果处理