| 培训时长 | 150 |
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| 授课方式 | 内训 |
培训对象企业总裁、部门经理、直线经理、人力资源总监/经理/主管课程收获本课程讲授价值创新的战略思维，展现实用的现代人力资源管理全景图，在领悟探寻人力资源管理的真谛同时，提供一套人力资源的解决方案和对策，并让学员在练习运用专业高效的人力资源管理系统工具，促进提升理念和技能。课程大纲一、企业人力资源战略人力资源战略形式与类别怎样围绕业务战略而制定人力资源战略业务为核心的人力资源战略模式二、基于战略的组织管理结构和岗位设计原则有利于责任制和人员发展的组织设计原则三、4P管理流程管理职务分析及能力素质模型基于战略的绩效管理基于战略的薪酬管理四、目标体系建设实施体系支撑体系激励体系五、重要角色与行动公司战略的支撑者组织变革的代言人企业管理的专家员工关系的专家六、未来人力资源管理人员应扮演的5个角色精明的生意人优秀的人际关系专家战略计划设计者卓越的心理专家识多见广的博学专家七、未来人力资源管理人员须具备的10项能力 自我发展能力适应能力重新配置资源的能力建立和预测商业影响的能力解决问题的能力推动公司变革的能力处理模糊或不确定信息的能力快速反应并使之成为竞争优势的能力提高劳动生产率的专家或顾问的能力善于运用科学技术以促进发展人力资源开发与管理的能力八、 以业务为核心的人力资源战略模式练习
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