| 培训时长 | 79 |
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| 授课方式 | 内训 |
培训对象企业总裁、各层次主管领导、各部门负责人、人力资源经理/主管课程收获本课程系统讲授基于战略的绩效管理体系的建立，以及目标设定、绩效考核、绩效过程管理等方面的理念与技能；提供一套高效实用的绩效分级管理模式；辅导学员实践运用，致力于帮助企业建立适于本企业的绩效管理系统，促进业绩的不断改进和提升。 课程大纲一、绩效管理的必要性认知二、绩效管理要解决的问题做什么——每个部门、每个岗位的职责目标和权责体系怎样做——绩效管理的方法与控制体系做好了——激励体系能否做得更好——绩效改善体系三、基于战略的绩效管理体系建立步骤与方法基于PBC的绩效管理体系人力资源部和直线经理的角色与责任绩效管理流程绩效管理培训的策划及实施 四、基于战略的绩效管理目标设定 企业战略领会设定绩效目标的原则设定目标的要素五、KPI与CPI的运用六、绩效管理循环模型七、绩效管理评价体系八、绩效管理常见误区 晕轮效应近期行为偏见从众心理 趋中趋势 办公室政治的压力 误差的不公正处理九、绩效管理实施过程中的辅导十、常用的绩效考评方法排序法 平行比较法 硬性分布法 定位等级评价法 关键事件法 目标管理（MBO）关于平衡记分卡 十一、考评结果的利用 考评结果的统计分析 绩效考评结果的处理方法 怎样区别对待考评成绩好与不好的员工十二、绩效管理体系的实施与落地生根
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
