商业模式新突破》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、 认识商业模式 产品竞争到模式之争 商业模式与管理模式 商业模式构成要素二、 再定位，重新看待企业 再定位产生巨大价值 制造到品牌 产品到服务 企业再定位 产品再定位三、调动利益体 行业内哪些利益体构成 合作大于竞争 想好不做什么更盈利 如何调动他们的参与帮助你发展 利益分享，企业提速四、拥有与控制关键性资源 资源，企业发展核心 你拥有哪些关键资源 你如何控制这些资源 占有资源的不同模式五、盈利模式的变化 企业在如何赚钱 还可以如何赚钱 产品与服务组合拳 设计适合你企业的盈利模式六、大幅度降低成本 假如你的成本很低，定价较高 如果能大幅砍掉主要成本 根据客户支付意愿选择成本七、扩张与投资价值 为什么有的企业能够快速扩张，而有的企业不行 扩张的两个关键：资本，人才 使企业有高投资价值 轻资产策略带来投资价值 更大的关键是可复制性