培训时长 | 100 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
一、解读执行执行力是一种竞争力,是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上,欠缺的就是执行的能力;为什么执行力那么重要?为什么它能决定企业的兴衰和生死...... 执行---企业强大根本原因 执行到底是什么? 衡量组织执行力的标准 执行不力的现象与原因 执行的四个核心要点二、解密并构建三大流程一家川菜馆少了主厨就难以为继,而赫赫有名的麦当劳走了汉堡师却依然能运转如流,是什么让企业之间存在如此大的差距?流程就是做事的顺序、方法、标准,是企业提高绩效、突破目标的根本保障!1、战略目标流程杰出的执行力绝对不能弥补有缺陷的战略,同样,有效的战略也不一定比有效地执行力更为重要,战略目标与执行能力必须匹配! 战略内外环境分析要素 战略定位的3个基本命题 战略目标的制定与分解 目标设立顺序 目标跟踪2.运营计划流程运营流程是做事的顺序与方法,是将战略目标分解成阶段性任务,是工作的先后排序和完成任务的标准! 三个层面的计划 计划的编写 如何确保计划的实现 计划的验证3.人员流程人员流程是挖掘人员的潜力,使能力与岗位匹配,是一套透明有效的人员激励系统!人员流程使企业不仅仅现在有人可以用,重要的是未来有人可以用。 三大流程衔接 人员流程构成 产生领导梯队的管道 人才评估方法 处理执行不力的人三、用能执行的人知人善任,合适的人干适合的事才有执行力。1、 执行型领导者领导者者应该是企业内最有责任、最有能力率领成员把企业改造得更好的一群人,领导者的执行能力是组成企业执行力的第一要素,是执行强弱的核心根本! 选拔标准 不管现在什么位置,都需要到达指定位置 领导者的素质要求2、执行型员工个别员工执行力差是能力问题,公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是有着强烈的责任心! 执行人才的标准 打造执行人才四、采取推动执行的措施假定战略不能有效执行,须有措施;假定措施不能顺畅贯彻,须有检查;假定检查也没有用,须有奖惩! 把握业务与下属,做能执行下去的决策 面对现实,事实求是 要事第一,少量清晰的目标 跟进,跟踪目标,解决问题 激励有力,罚得适合 培养执行意识 自我认知,训练提高情感强度五、建立执行文化执行文化是服从文化、责任文化、细节文化、结果文化,是思想与行为统一的过程。执行文化是融入每一个组织成员的血液中的,并用制度的方式沉淀下来的最高准则! 文化,第一影响力 文化的四个构成部分 执行文化理念构成 制度保证理念 构建执行文化的多个手段