卓越领导力——四力模型,打造领导梯队的成长系统!

卓越领导力——四力模型,打造领导梯队的成长系统!

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授课讲师:张耀升

讲师资历

培训时长 257
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

1、强烈使命与远景:使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感,领导者一定要领导使命,使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图,一种超前的梦想和前瞻性思考,是未来的目标,领导者要领导远景,使之自动自发!※ 使命---领导源动力 ※ 找到行业使命,领导使命※ 运景思维,与纯管理者本质差别 ※ 远景3阶段、9步骤2、信念与态度:领导者是企业的信念的支撑,如果领导者没有强大的信念,团队就不会有信念;一个没有信念的领导者带领一个没有信念的团队,结果不言而喻,更谈不上做事的态度。态度让愚者能智,信念让能者无疆!※ 信念---领导力之源 ※ 使领导力强大的5个信念※ 如何进行信念调整 ※ 卓越领导者的态度3、目标与结果导向:目标就是计划,给自己的人生确定一个你希望到达的场景,目标就是对结果的坚决要求,是整体的业绩,共同努力的方向!※ 企业4大目标 ※ 制定目标的3个关键点※ 推进目标体系的4个障碍 ※ 目标管控的5个方面 4、以身作则的修炼:领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力,是一种无声的命令、最好的示范,对员工的行动是一种极大的激励;是建立信任的基础,如果你的团队不信任你,你就永远不会带领他们创任何成就,领导者以身作则方能令行禁止!※ 自我管理与领导他人 ※ 领导者自我管理5范畴※ 领导修炼的八字要诀 5、人格魅力:追随者是先接受领导者的为人然后才接受他的蓝图,这是一种符合自然法则的征服力。凝结聚合之到,向心粘联不离散,包含:号召力、(信服力、向心力)影响力、(思想、品格、道德的提升)、吸引力(性格、气质、能力、道德品质)等等。※ 领导根本---人格魅力 ※ 人格魅力的形成※ 领导者人格魅力范畴 ※ 人格魅力修炼6、人才能力: 经营人的能力,凝心聚才,领导者是人才的伯乐,是人才的导师,找到那些与我们价值观相同的人才,才能走得更远!领导者必须具备求才之心,识才之眼,用才之道,育才之能!※ 人才特性深刻解读 ※ 人才经营5环节※ 4类人力特性 ※ 让人力资产最大化7、建设高效团队:让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时,加强协同合作,使1+1=11或者更多,使各部之和大于整体,激活团队整体战斗力!※ 高效团队的五个要素 ※ 高效团队成长的四个阶段 ※ 高效团队的十项标准8、战略与市场竞争力战略要最大限度的体现企业竞争力,对待对手要避开锋芒攻其软肋,对于企业这艘战舰而言,谁都可以掌舵,但唯有领导者才能设定航线!※ 战略驱动力 ※ 战略设计赢得发展 ※ 战略竞争 ※ 战略实施9、决策决策力就是选择力,是企业力量的发动机,决策力是企业成功与失败艰难选择的决心与力量,智慧与力量的判断凝聚与提炼,成功始于决策,同样也止于决策!※ 决策---领导者根本任务 ※ 勇于决策的习惯养成※ 决策5方法 ※ 快速提升决策质量10、解决问题企业成长的过程就是不断解决问题的过程,不是企业去解决问题,就是问题解决企业!※ 解决问题,获得领导力 ※ 对待问题的信念与态度※ 解决问题的6步骤11、打造执行力优秀战略夭折的原因80%都是执行不力,速度不但可以决定石子是否浮在水上,同样也能决定企业生死!※ 企业为何执行不力 ※ 执行力构成的四个系统 ※ 执行的四个关键12、沟通力沟通是企业高速运转的滑剂、思想共享的基础,很多决策都是由于沟通不畅而难以执行,很多矛盾也是由于沟通不利而产生。学会沟通,建立沟通渠道,将使你的企业畅通无阻! ※ 沟通的五种形式 ※ 解除沟通的障碍※ 找出别人的心略 ※ 沟通的技巧和步骤13、授权与激励赏不可不公平,罚不可不明晰,激励他人自愿的在组织中做出卓越成就!※ 为什么要授权 ※ 授权障碍与突破※ 授权步骤与准则 ※ 激励的基本法则※ 激励的三个层次 ※ 激励的二十种方法