《如何实施全员精益化管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章：全员精益化管理：劈开企业经营“压力山大”的利剑1.1、企业可持续经营的压力来自何处？1.2、丰田生产方式（TPS）的DNA：改善魂1.3、实施全员精益化管理是推动中国企业转型升级的关键1.4、如何开展实施全员精益化的管理的顶层设计？1.5、全员精益化管理的六大方向1.6、被误读的“全员精益化”管理第二章：全员精益，企业精益战略下的价值再定位2.1、企业精益战略的内涵是什么？2.2经营导向的的再定位2.3企业重心的再定位2.4品牌传播的再定位2.5活化潜能价值的再定位2.6组织优化价值的再定位2.7转型升级的再定位2.8扩张发展的再定位2.9执行能力的再定位第三章：企业开展全员精益化管理设计的八步法3.1顶层设计：决策部门设计全员精益管理的思路3.2组织保障：组建全员精益化管理团队和组织保障3.3诊断调研：开展内部调研诊断，确立阶段性推行计划3.4管理实践：实施过程跟踪和检讨3.5造血机制：建立持续改进的机制3.6绩效评估：建立改善效果评估的机制3.7双赢机制：建立利益共享的分配机制3.8管理沉淀：建立全员精益化的知识体系管理系统第四章：十三大主要部门实施全员精益化管理的要点和方法4.1、研发部门实施全员精益化的管理标准和工具4.2、采购部门全员精益化管理的标准和工具4.3、生产部门全员精益管理的标准和工具4.4、物流部门全员精益管理的标准和工具4.5、财务部门全员精益管理的标准和工具4.6、HR部门全员精益管理的标准和工具4.7、质量部门全员精益化管理的标准和工具4.8、营销部全员精益化管理的标准和工具4.9、售后部全员精益化管理的标准和工具4.10、工艺部全员精益化管理的标准和工具4.11、设备部全员精益化管理的标准和工具4.12、仓储部全员精益化管理的标准和工具4.13、信息部全员精益化管理的标准和工具第五章：全员精益化管理的应用实践5.1全员精益化理论与实践相结合的四阶段阶段一：星星之火可以燎原：建设精益改善机制阶段二：典型塑造，约束激励：建设塑造典范的激励模式和员工满意的精益管理模式阶段三：水能载舟，亦能覆舟：建设满足顾客需求导向的精益管理模式阶段四：协同共进，持续改善：建设具有协同功能和持续改进的精益系统5.2 全员精益成功实践案例结语：全员精益，永远在路上！