集团化组织与管控

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲课程背景：21世纪，尤其始于2008年的遍及世界的经济危机，使中国企业的老总们越来越感受到竞争的压力、越来越认识到企业变革的重要性和迫切性。随着企业快速发展和壮大，出现在企业家面前的首要问题就是如何进行集团管控。如何即能发挥集团的资源优势，避免成员企业失控风险，又能兼顾企业运行效率是企业集团化管理的关键。课程特色系统性：详尽阐述企业集团管控体系；应用性：结合大量国内外著名企业集团案例，讲解集团管控体系的设计与应用；实践性：以讲师近20年著名企业集团的高层管理实践经验为依托，结合了企业组织变革的实际案例，课程具有突出的现实性和实战性。培训收益“了解企业集团管控的概念；学习企业集团管控的各种不同形式和特点；掌握企业集团管控的实际操作方法；课程大纲一、集团管控的模式1)集团管控中的冲突何来2)集团管控有哪些模式3)集团管控模式各有何特点二、集团管控界面与业务管理系统1)管控界面如何划分2)管理的平台如何搭建3)对子公司应该管些什么三、集团管控的三大核心－战略，人力资源，财务管控1)战略怎么管2)人力资源怎么管3)财务怎么管四、集团管理的实现－－四条线与四个组织两个管理1)集团管控如何实现2)管控的平台如何搭建3)对子公司管控如何执行五、集团管控的监察与督导1)集团管控的监察如何进行2)集团管控的控制如何执行