以战略为导向的人力资源管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲模块一：基于战略的人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势1.直线经理的人力资源管理责任2.人力资源管理的基本功能战略规划与人力资源规划人力资源管理中的核心内容3.基于战略的人力资源开发实务模块二：战略性人力规划1.企业的发展战略与人才战略选择2.人力资源规划的内容3.人力资源规划的制定4.需求分析步骤5.人力招聘与录用1）.招聘如何给部门带来价值？行动学习研讨：中层经理在人才选聘中希望与困惑2）.人才选聘的重要性与关键点3）.招聘的流程及直线经理的职责定位6.招聘与面试的核心知识人才选聘的基础与要素非结构化面试与结构化面试7.中层经理必备的面试技巧：行为面试（BEI）与情景面试技巧与要求识破谎言的专业技巧模块三：员工培训与发展——让培训产生绩效行动学习研讨：如何以战略为导向指定培训计划，使培训产生价值？1.通过培训实现员工业绩提升如何界定培训需求与内容有效培训的途径与方法选择培训跟进的方法与步骤2.“师带徒”的运用模块四：战略性绩效管理提升——让绩效文化有效融入团队管理1.绩效管理核心理念为什么要进行绩效管理作为战略落地的绩效管理作为员工业绩提升的绩效管理绩效管理中的常见误区2.绩效考核中HR与直线经理的角色分工3.绩效管理的核心技巧一：绩效指标设计与目标制定现场练习：指标提练与设计4.绩效管理的核心技巧二：绩效辅导及跟进：5.绩效管理的核心技巧三：绩效面谈与反馈技巧模块五：战略性薪酬管理1.战略性薪酬设计的理论基础及原则从价值链思考——价值创造、价值评价、价值分配基于岗位、能力、绩效三维一体的职能工资体系设计2.薪酬设计六步法介绍3.薪酬体系的设计与实施4.如何开展岗位价值评估5.如何设计薪酬福利体系6.如何推动实施薪酬福利体系7.职业信道设计与薪酬管理关键岗位薪酬结构及方案设计中高层管理者的年薪制设计关键岗位职能管理人员的岗位业绩薪酬体系设计关键员工股权激励8.激励性福利设计模块六：员工激励管理——激发员工的心火行动学习研讨：如何有效激励激发员工？1.激励的核心理念与知识需求理论和双因素理论激励因素的挖掘与应用2.员工表现不如期望的原因分析与解决对策3.有效激励员工的七大利器4.激励方法使用与交流薪酬激励的管理与使用非经济性激励挖掘与使用模块七：员工关系管理——巩固和打造高绩效的团队，共同实现行动学习研讨：如何留住核心员工？1.员工沟通管理2.员工冲突管理3.部门氛围营造