卓有成效的绩效管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲1、企业绩效管理的误区误区1：简单的承包考核，是绩效管理的全部吗误区2：只有财务和销售指标，能全面反映企业的状况吗；误区3：指标完全由老板决定，对员工公平吗对员工绩效提升有帮助吗误区4：指标完成与否，只是用于奖金的发放，员工需要的只是钱吗我们能给员工的只有钱吗误区5：绩效管理只是考核，只限于对过去成绩的认定吗2、绩效管理理念（1）绩效管理的概念能给企业带来巨大经济效益、被管理界认为最难、被业界敬为竞争利器的绩效管理，究竟是什么（2）绩效管理与传统考核的区别如果人人都熟知的承包、计件、提成等为传统考核，那么绩效管理与传统考核的区别究竟有那些3、绩效管理实操（1）绩效管理完整流程公司高效运作需要明确的流程保障，绩效管理的主流程应该如何（2）关键绩效指标库、目标设定方法绩效指标可以随意确定吗如何才能全面衡量企业经营状况，而不出现内外失衡、长短失衡、职能失衡呢如何正确使用平衡积分卡如何看待定性和定量指标如何确定指标的数量如何确定指标的目标和记分公式如何确定各指标的权重（3）经营过程中的绩效跟踪指标确定后，就可以躺着等待结果了吗如果不能，我们又该做些什么（4）绩效评估与沟通绩效评估，是否只是计算分数，告知被考评者呢（5）绩效评估结果应用绩效结果是否只是发奖金金钱是员工唯一的需求吗我们除了钱就没有什么可以给员工吗4、绩效管理实践中的反思绩效管理实践中，企业、管理专家、业界主要碰到的问题综述，为大家提供前车之鉴。