管理到位

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、执行不到位源于管理不到位国富团队5年多在360多家企业的实践调查表明：97％以上的执行不到位都源于管理不到位！很多管理者认为：设立管理制度就实行管理了；很多管理者认为：严格执行制度就管理到位了实际上，管理出预期的效果才是真正的管理到位。很多企业追求管理时尚的结果就是管理更加无效；用尽各种管理方法，反而令管理更糟。为什么中国的ISO9000认证沦为几千元的游戏？为什么首都这样的大城市连“小广告”都难于治绝？为什么中国的管理制度五花八门但仍然苦苦寻求管理出路？原因就是一个——管理不到位。这就是很多企业学习海尔无法成功的根本原因！《论语》中“止于至善”在今天就是要“到位”二、管理不到位的六大原因原因1．管理误解原因2．管理思维原因3．管理盲点原因4．管理疲劳原因5．管理缺钙原因6．管理零散这就是不少企业制度健全却管理实效的病因！勇敢的管理者：放弃幻想，准备与以上病征战斗！三、管理到位的“面线点圈”铁律面：三个管理面到位原则线：六条管理线到位原则点：九大管理点到位原则圈：一个管理优化圈原则四、管理到位的“三个管理面”到位铁律管理高层：设定正确方向－下定管理决心－不断督导跟踪案例１：IBM郭士纳以及后郭士纳时代到位法则案例２：海尔张瑞敏的“现场”名言案例３：台塑王永庆的到位管理案例４：台湾首富郭台铭“蒙古兵团”管理案例５：格力董明珠硬性管理让“路边不长草”管理中层：执行计划－绩效导向－教练角色计划执行力是中层的核心能力以绩效为导向的计划执行系统执行计划中的教练角色案例１：HP中国总裁孙振耀的中层管理观案例２：像教练一样管理案例３：宝洁的成功秘诀案例４：“牧师角色”案例５：要务管理案例６：GUNGHO的故事管理一线：产生结果－遵守规范－执行创新创造性的思维是足球前锋进球的基本原因遵守规范是集团赢球的根本保证案例１：华为的基本法案例２：沃尔玛的规范案例３：苏宁的训练体现案例４：国美的兵团建设五、管理到位的“六条管理线”到位铁律第一条线：目标计划线传统计划的弊端如何编制有效计划战略组合与有效计划计划中的项目组合计划过程中的有效监控第二条线：督导执行线IBM郭士纳“人们不会做你希望他做的事，只会做你检查他做的事”检查与反馈系统案例１：GE的业务检查体系反馈的基本体现检查体现的反馈路程专职的检查体系其他的检查反馈案例２：沃尔玛是如何反馈的案例３：丰田的督导线第三条线：制度推新线制度观念：要么成为僵化的代名词，要么成为无用的代名词制度有效制定的正确的理念制度需要正确的推新，而不是创新案例１：丰田的逐渐完善案例２：华为的“三化”原则案例３：张瑞敏的制度建设案例４：联想的制度建设与文化建设制度推新从问题导向入手制度推新从不断优化入眼制度推新从核心价值观出发不可忽视的技术支持第四条线：规范训练线制度与文化：管理的软件与硬件缺乏执行力的文化是腐败文化文化训练是确保管理到位的基本线路案例１：联想的招聘考试案例２：GE的四种人与领导力训练中心的功用案例３：HP的选人原则案例４：规范训练第五条线：横向关系线程序化的横向联系线路相互服务的原则相互制衡的要求一切责任到位为止我是一切的根源岗位职责与角色要求流程导向的横向责任体系案例１：GE的文化大革命和“无边界组织”建设案例２：台湾中华汽车的横向管理案例３：方太的“拆掉围墙”第六条线：群策群力线缺乏群众参与往往是管理不到位的直接原因之一错误的群众参与往往是导致管理实效正确的群众一定是管理到位的必要条件群众参与的路径与方法案例１：GE的群策群力案例２：HP的“开放门”案例３：雀巢的战略性对话案例４：教练式推动案例５：焦点小组