战略之道精品课

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一板块：要么成为战略家，要么成为流星  何谓战略？战略就是选择的艺术  不是性格决定命运，不是聪明决定成败，而是选择决定命运  柳传志的选择与困惑     李宁的选择与困惑  从战略的角度看：老板的五个层次：吕布、袁绍、刘备、曹操、刘秀  中国的战略三书精髓：易经、韩非子、孙子兵法。   第二板块：如何判断当前的时局，识时务者为俊杰   金融危机究竟还有多长，什么样的企业能够走出危机？   中国制造业究竟遇到了怎样的危机？温州制造业危机的本质是什么？   中国民营企业面临的最大困境是什么？   中共十八大后的社会经济趋势   海尔等大型制造企业的困惑根源与江浙地区民营企业的困局第三板块：战略的五重境界，你在哪一重？第一重境界：战略意识第二重境界：战略思维第三重境界：战略系统第四重境界：战略行为第五重境界：战略无为谁说中国的老板无战略？关键是哪一境界！柳传志的战略分析、华为任正非的战略观、鲁冠球的战略实现图第四板块：战略的五大基石，您全具备吗？第一块基石：我想成为什么         第二块基石：知己知彼第三块基石：核心能力             第四块基石：选择技巧第五块基石：决断力               案例分析：富士康与苹果到底是怎样的关系？第五板块：战略的五个核心要素，一个都不能少定位：清晰位置、准确目标定核：你的绝招是什么？靠什么活着？杀手锏，核心能力的培育定式：你的套路是什么，构建充满活力的盈利模式定线：如何走向目标实现战略目标的路线图定人：谁来执行？用什么样的人来执行战略？李宁的困境分析、美特斯邦威的问题在哪里？第六板块：成功企业的五大黄金战略法则，体现战略核能黄金定位法则：抢前定位，确立头牌位置黄金定核法则：用自身最擅长的能力集中火力攻击对手黄金定式法则：利用一切可以利用的他人资源黄金定线法则：快模仿，慢创新黄金定人法则：优秀的战略执行者都是有信仰的人苹果是如何成就世界最赚钱企业的模仿还是创新？什么样的创新才会成功第七板块：让战略落地的五大支柱，你的企业那根支柱更薄弱第一支柱：战略执行系统第二支柱：资本融资能力第三支柱：人力资源系统第四支柱：品牌营销系统第五支柱：运营团队培育第八板块：战略规划工具箱，帮你的企业快速掌握战略规划的核心技术决断力提升工具箱环境分析工具箱核心能力构造工具箱流行于世的20种盈利模式之核心机密战略执行系统工具箱与手册战略实现地图的勾画技术人力资源系统建设工具箱如何打造准确实现战略目标的人才队伍