组织智商决定创新力

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、人的智商与组织的智商人缺乏智商就是白痴组织缺乏智商就是破败人的情商以智商为基础一个没有智商的情商是没有价值的组织的情商则更是以智商为基础中外大学的比较与大学与企业的比较二、创新的动力何谓创新？成功创新与失败创新新奇不等于创新铱星的失败与德隆的崩溃创新需要价值的创造创新不是什么？中国医药企业的“创新”反思创新的S曲线 中国企业创新的误区创新仅仅是新点子吗？三、组织智商决定创新力成功创新的要素人脑四象限作用的充分发挥组织智商不等于个人智商的简单相加不是左脑，也不是右脑，而是全脑！组织智商的要素：创新思维、创新环境打开你的大脑，突破思维的极限创新团队、创新机制创新团队的优势全脑优势与创新思维突破组织智商的分类：潜智与显智四、构建创新团队打造组织智商创新团队的特质创新团队的互补性创新团队的7C特征创新团队的高效执行创新团队如何协作创新团队的核心精神创新团队如何紧密团结创新团队的领导力创新团队如何保持内部诚信如何选择创新团队成员创新团队的专业技能五、通过组织力打造组织智商以创新成长为基础的核心能力管理以创新力为导向的员工绩效管理如何管理和开发核心能力绩效是组织智商的直接体现核心能力导向与客户价值导向绩效管理应该让员工更关注创造价值以组织创新为基点的知识管理12大模式解析GE模式诺基亚模式微软模式麦肯锡模式英特尔模式可口可乐模式三星模式美林模式华为模式高通模式鸿海模式宏基模式以创新培育为先导的组织知识管理企业的战略思维：知识如何管理与创新思维如何将个人知识转化为团队知识中国企业的普遍短板：知识管理的缺乏死知识与活知识对于知识管理的偏见知识管理的9大决定性要素经验与知识与如何将经验转化为知识产品平台的充分运用专业与知识育潜智与聚合潜智的三种主要方式六、提高组织智商、建立智能型组织的7个关键问题1．建立清晰而志向高远的愿景与价值观愿景与创新伟大的愿景催生创新的组织使命与愿景2．建立没有极限的创新思维无拘束的思维环境－全脑思维逆向思维心诚则灵实用创新思维：PMI-CAF-FIP平行思维思维发展－商业化－扩散体系统思维3．构建强大的组织力灵活性－虚拟组织－追求变革与创新－架组织的敏感度构突破产业边界集体心态培育：组织的自我反省collective minafulness集体心态培育的五大关键：紧盯错误反对简化解读保持营运敏感度始终保持弹性流畅的决策架构案例：中国共产党战胜国民党的组织秘诀美国太空总署组织方式美国陆军作战方式台湾鸿海集团的组织方式戴尔的组织方式分析                       组织力审核模型：如何评估您的组织力4．建立强化创新的领导力：创新领导力的角色与要素5．建立系统的知识管理体系与鼓励创新氛围途径1．充分利用产品平台案例：途径2：激励信息共享3M的创新扩散系统途径3：创新扩散体系利丰的创新如何扩散6．建立核心能力强化与更新系统7．建立持续发展创新为导向的绩效管理系统