管理者如何选、育、用、留人才

讲师资历

课程目标

课程大纲

中层管理者课程收获提高中层领导管理能力课程大纲第一讲 企业经营与人才经营观1、 企业的发展与人才经营的关系2、 管理者在人才经营中的角色认知3、 管理者在人才经营中常见的角色误区第二讲 管理者应如何“选才”1、 对人才认知，从二元选择到精确判断2、 人才就在你身边，打开选才的思维空间3、 选才的五项修炼，从太公选人谈起4、 选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作5、 引进人才的常见的几个错误第三讲 管理者如何“育才”1、 人才培育如何个性化---培养自己的人才，而不是培养竞争对手2、 在职培训，让大象跳舞3、 努力成为下属的教练4、 辅导"六步骤"和训练"四步曲"5、 员工成长的五个层次第四讲 管理者如何“用才”1、 人才与人灾，用对地方才是人才2、 诊断下属的成熟度3、 人性化管理与弹性领导风格4、 善用激励策略提升下属意愿5、 权力戒律与影响力传播第五讲 管理者如何“留才”1、 员工离职的原因分析2、 绩效管理，让员工与企业共同成长3、 授权管理，做一个"开明"的上司4、 职业规划，帮下属经营职业和人生