人力资源开发与管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

人力资源管理部门专职管理人员等。课程大纲第一讲：企业经营与人才经营观 1、 企业的发展与人才经营的关系 2、 管理者在人才经营中的角色认知 3、 管理者在人才经营中常见的角色误区 第二讲：管理者应如何"选才" 1、 对人才认知，从二元选择到精确判断 2、 人才就在你身边，打开选才的思维空间 3、 选才的五项修炼，从太公选人谈起 4、 选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作 5、 引进人才的常见的几个错误 第三讲：管理者如何"育才" 1、 人才培育如何个性化---培养自己的人才，而不是培养竞争对手2、 在职培训，让大象跳舞 3、 努力成为下属的教练 4、 辅导"六步骤"和训练"四步曲" 5、 员工成长的五个层次 第四讲：管理者如何"用才"1、 人才与人灾，用对地方才是人才2、 诊断下属的成熟度3、 人性化管理与弹性领导风格4、 善用激励策略提升下属意愿5、 权力戒律与影响力传播第五讲：管理者如何"留才"1、 员工离职的原因分析2、 绩效管理，让员工与企业共同成长3、 授权管理，做一个"开明"的上司4、 职业规划，帮下属经营职业和人生