部门经理如何选育用留人才

讲师资历

课程目标

课程大纲

中层管理者课程收获提高中层领导管理能力课程大纲第一讲：企业经营与人力资源管理1、企业的可持续发展与人力资源关系2、企业的生命周期与人力资源管理3、人力资源管理与企业竞争力第二讲：部门经理对人力资源应有的认识1、人力资源管理的目标与任务2、部门经理的角色认知3、部门经理与人力资源部门的分工与合作4、部门经理日常人力资源管理实务第三讲：部门经理如何"选才"1、规划，准确地工作分析2、招聘，恰当的渠道与流程3、面试，合适但并不一定是最好的4、入职，试用期内多观察第四讲：部门经理如何"育才"1、在职培训，让大象跳舞2、努力成为下属的教练3、辅导"六步骤"和训练"四步曲"4、员工成长的五个层次第五讲：部门经理如何"用才"1、诊断下属的成熟度2、人性化管理与弹性领导风格3、善用激励策略提升下属意愿4、权力戒律与影响力传播第六讲：部门经理如何"留才"1、员工离职的原因分析2、绩效管理，让员工与企业共同成长3、授权管理，做一个"开明"的上司4、职业规划，帮下属经营职业和人生