变革管理，转危为机

讲师资历

课程目标

课程大纲

中层管理者课程收获如何从管理的角度看待经济危机---有什么危，又有哪些机 如何从管理的角度应对经济危机---如何对危，如何对机 如何从管理的角度利用经济危机---危有何用，机又何用 如何从管理的角度管理风险---风险能否管理，如何管理课程大纲一：转换思维模式　重新定义危机1、 换个角度看危机2、 为什么危机是优秀的企业成长的摇篮3、 为什么危机是管理变革的催化剂4、 为什么危机是个人成长最好的学校5、 要想利用危机，必须面对四大问题二：经营管理---在危机中的挑战1、 战略：经济危机中“价值系数”决定战略的方向2、 成本：经济危机中“策略性成本”与“非策略性成本”的运用3、 产品：经济危机是“破坏性创新”的恰当时机4、 市场：经济危机中“熊猫理论”是关键三：人员管理---在危机中的机会1、 在经济危机中人员招聘的机遇与挑战2、 在经济危机中人员培训的重点与问题3、 在经济危机中人员管理的变革4、 在经济危机中裁员的利弊与风险回避四：文化管理---在危机中的凝聚1、 如何利用经济危机打造阳光心态2、 如何利用经济危机创建拼搏团队3、 如何利用经济危机提升执行效率4、 如何利用经济危机加强协助氛围