生产计划管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程：生产计划管理讲师：孙宁*课程用时：6H（1 天） *课程背景：随着国际和国内政治、经济形势的变化，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理生产计划？如何不断提升企业的运营管理水平和供应链管理水平，成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。如何在多品种、小批量的环境下合理安排生产计划，提高订单交付及时率，为此，结合PMC理论知识和供应链知识，特推出《生产计划管理》课程。 *课程对象：企业中高层管理者、PMC经理，生产经理，仓储经理，计划专员以及负责改善、革新项目的人员及对本课程有兴趣的相关人员。 *课程收益：1.  让学员了解PC业务的流程体系2.  掌握生产类型的分类，生产进度跟进及异常处理方法等3.  插单分析及对策4.  学会生产计划排产要素和原则及具体排产方法5.  标准工时介绍及具体测量方法介绍 *课程大纲：第1天   第一章  企业现状和痛点分析   Ø  企业面临的大环境和客户的要求Ø  生产计划差常见问题点   第二章  计划人员职责和技能要求  Ø  计划人员的职责1.      合理安排计划2.      过程进度管控3.      处理异常事务4.      协调各部门合作Ø  计划人员需要需要具备的职业技能Ø  沟通协作技巧   第三章  生产计划类型   Ø  生产计划的类型Ø  不同生产类型的对比Ø  生产计划的核心要求--QCD   第四章  标准工时简介  Ø  标准工时应用Ø  标准工时定义Ø  标准工时测量方法   第五章  计划排产的要素  Ø  计划排产需要考虑的要素分析Ø  计划排产的准备工作Ø  计划排产的分类Ø  计划排产的具体方法Ø  实操练习：计划排产   第六章  计划进度跟进   Ø  计划进度跟进的要求Ø  插单的分析和对策Ø  进度跟进的方法Ø  产供销协调会   课程总结Ø  培训知识复盘Ø  培训效果呈现    * 培训模式：培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨、分组讨论、实战练习等多样方式相结合的教学模式。 *课前准备：1、空杯心态2、不被打扰的学习时间3、做好计划，准时出席 *课程特色：1、内训授课：互动性强，课程中穿插互动研讨和实操练习2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合3、教学相长：关注学员技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。