物料控制方法

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程：物料控制方法讲师：孙宁 *课程用时：6H（1天） *课程背景：随着国际和国内政治、经济形势的变化，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效控制物料？我国大部分制造型企业都面临订单交付及时率低；在制品和库存品存量大，严重占用资金；PMC人员不专业，无法合理进行物料控制，库存量居高不下，物料生产时总是不齐套。为此，结合MC理论知识和，ABC分类法，库存控制方法等特推出《物料控制方法》课程。 *课程对象：企业中层管理者、PMC经理，生产经理，仓储经理，计划专员，物控专员以及负责改善、革新项目的人员及对本课程有兴趣的相关人员。 *课程收益：1.  让学员了解MC业务的流程体系2.  掌握物料控制的要点3.  物料齐套控制方法，库存控制方法及策略等4.  学会ABC分类法并实际应用 *课程大纲： 第1天   第一章  物控人员职责和技能要求 Ø  物控人员的职责Ø  物控员需要需要具备的职业技能Ø  沟通协作技巧   第二章  物料控制的要求   Ø  物料控制的要点Ø  物料编码原则和方法Ø  BOM分析和应用Ø  物料缺料原因分析Ø  追料方法及对策Ø  呆滞物料产生原因及对策Ø  料账准确性   第三章   ABC分类  Ø  ABC分类要求Ø  ABC分类步骤Ø  实操练习：ABC分类   第四章  库存策略   Ø  库存控制的要求Ø  存量的设定方法和要求Ø  ABC分类进行存量管理Ø  库存周转率的计算Ø  实操练习：库存周转率计算   课程总结  Ø  培训知识复盘Ø  培训效果呈现     *培训模式：培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨、分组讨论、实战练习等多样方式相结合的教学模式。 *课前准备：1、空杯心态2、不被打扰的学习时间3、做好计划，准时出席 *课程特色：1、内训授课：互动性强，课程中穿插互动研讨和实操练习2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合3、教学相长：关注学员技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。