精益仓储管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程：精益仓储管理讲师：孙宁* 课程用时：12H（2 天）*课程背景：随着国际和国内政治、经济形势的变化，以及产品制造技术的飞速发展，本课程介绍仓储管理的系统方法，重点讲述物料ABC分类方法及FIFO管理方法，物品入库如何管理，分享在库储存保管的方法和要求，在库品的质量控制方法，出库和退库/退货的基本流程和控制点，在库品的安全管理方法以及如何做库存盘点，仓储的账务管理和实施方法等。教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率，提升部门KPI绩效等。真正化解“仓库永远不够用的问题”，“仓库账实数据不准的问题“，“现场无序一团糟的问题”。 *课程对象：企业中高层管理者、仓储经理，生产经理，采购经理，仓管员，采购员，物控专员以及负责改善、革新项目的人员及对本课程有兴趣的相关人员。*课程收益：1.      提升仓管人员、采购人员、生产人员的专业素养，学会精益仓储管理的系统方法2.      让学员了解仓储管理的目标，学会专业的仓储管理方法，ABC分类法，FIFO管理法等，有效降低库存量，降低资金积压3.      预防思维管理库存，降低超期库存品出现的几率，降低内部损失成本4.      更好控制仓储物品品质，减少制造现场和客户接受不良物品，确保质量，提供客户满意度 *课程大纲：第1天   第一章  精益生产简介  Ø  什么是精益生产Ø  精益生产的原则Ø  精益生产的相关工具   第二章  精益仓储管理系统   Ø  精益仓储管理简介Ø  精益仓储管理的目标Ø  精益仓储管理的要点Ø  仓储管理的职责和KPI   第三章  仓储管理重点Ø  库存数据准确性现状分析Ø  账物不一致原因分析Ø  账物一致的管理要点Ø  仓储5S管理   第四章仓储规划   Ø  仓储规划的目的Ø  仓储规划的原则Ø  仓库的常规布局Ø  仓库常用设备Ø  仓库常用货架分类Ø  库位如何分配Ø  仓储规划的具体方法Ø  实操练习：仓库规划   第五章  先进先出管理   Ø  为什么进行先进先出管理Ø  先进先出的管理方案Ø  案例：FIFO   第2天   第六章  ABC分类  Ø  ABC分类要求Ø  ABC分类步骤Ø  实操练习：ABC分类   第七章  仓储的出入库管理Ø  仓储接收流程及要点Ø  仓储入库流程Ø  抽样方法的重要性Ø  如何抽样及取样Ø  入库的要求和管控重点Ø  仓储出库要求Ø  如何保证账物一致   第八章  仓储退货管理   Ø  退货管理的要求Ø  原材料退货管理的流程Ø  成品退货流程和管理要点   第九章  仓储储存及安全管理  Ø  仓库的储存要求Ø  仓库的储存管理要求Ø  仓库的安全要求Ø  仓储的安全管理要点Ø  仓储消防管理   第十章  仓储盘点管理  Ø  为什么要进行盘点Ø  库存盘点的作用和形式Ø  盘点的准备工作Ø  盘盘点的流程Ø  盘点差异分析和改善   课程总结   Ø  培训知识复盘Ø  培训效果呈现    * 培训模式：培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨、分组讨论、实战练习等多样方式相结合的教学模式。 *课前准备：1、空杯心态2、不被打扰的学习时间3、做好计划，准时出席 *课程特色：1、内训授课：互动性强，课程中穿插互动研讨和实操练习2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合3、教学相长：关注学员技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。