仓储管理与库存控制

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程：仓储管理与库存控制讲师：孙宁* 课程用时：12H（2 天）*课程背景：随着国际和国内政治、经济形势的变化，以及产品制造技术的飞速发展，本课程介绍仓储管理的系统方法，重点讲述物料分类方法及管理方法，提高订单交付及时率，并合理进行物料控制，降低库存如何管控物料齐套，并将库存水平控制在合理范围内。真正化解“仓库永远不够用的问题”，“仓库账实数据不准的问题“，“现场无序一团糟的问题”。 *课程对象：企业中高层管理者、仓储经理，生产经理，采购经理，仓管员，采购员，物控专员以及负责改善、革新项目的人员及对本课程有兴趣的相关人员。 *课程收益：1.      提升仓管人员、采购人员、生产人员的专业素养，学会系统的管理方法2.      让学员了解仓储管理的目标，学会专业的仓储管理方法，ABC分类法，FIFO管理法3.      让学员学会专业的仓储管理和库存控制方法，有效降低库存量，降低资金积压4.      预防思维管理库存，降低超期库存品出现的几率，降低内部损失成本 *课程大纲：   第1天   第一章  精益生产简介   Ø  什么是精益生产Ø  精益生产的原则Ø  精益生产的相关工具   第二章  精益仓储管理系统  Ø  精益仓储管理简介Ø  精益仓储管理的目标Ø  精益仓储管理的要点   第三章  仓储管理重点 Ø  库存数据准确性现状分析Ø  账物不一致原因分析Ø  账物一致的管理要点Ø  仓储5S管理   第四章  ABC分类  Ø  ABC分类要求Ø  ABC分类步骤Ø  实操练习：ABC分类   第五章  先进先出管理  Ø  为什么进行先进先出管理Ø  先进先出的管理方案Ø  案例：FIFO   第2天   第六章  物料控制的要求  Ø  物料控制的要点Ø  物料编码原则和方法Ø  BOM分析和应用Ø  物料缺料原因分析Ø  追料方法及对策Ø  呆滞物料产生原因及对策   第七章  库存策略   Ø  库存控制的要求Ø  存量的设定方法和要求Ø  ABC分类进行存量管理Ø  库存周转率的计算Ø  实操练习：库存周转率计算   *课程总结   Ø  培训知识复盘Ø  培训效果呈现    *培训模式：培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨、分组讨论、实战练习等多样方式相结合的教学模式。 *课前准备：1、空杯心态2、不被打扰的学习时间3、做好计划，准时出席 *课程特色：1、内训授课：互动性强，课程中穿插互动研讨和实操练习2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合3、教学相长：关注学员技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。