陈晓华:绩效技能提升经典训练营

讲师资历

课程目标

课程大纲

绩效技能提升经典训练营课程背景：从普通员工到部门主管的角色转变，面对截然不同的工作，这也就要求自己的心态也要随之转变。报告打了好久了，人力资源部门就是招不来我要的人？咱们的绩效方案是科学，但是我们的员工做不到怎么办？你这个岗位我觉得价值被低估了？每个季度都要搞绩效考核，有这些时间我们还不如多拜访一个客户，多做几个产品；绩效面谈时人家完成得好还好说，要当面指出别人问题有点别扭？辞退员工是人力资源部的事，觉得我们没有必要辞退员工等等，如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程案例丰富，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工绩效管理等方面的知识和技能，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。课程对象：企业中高层管理者、具有管理职责的经理人、新近提升的管理人员课程时间：2天，6小时/天培训内容：第一天上午时间内容09:00-09:15破冰与热身互动小游戏、调查问卷09:15-09:25绩效管理调研过程简介09:25-09:55绩效管理分析综述09:55-10:05茶歇10:05-10:40公司绩效指标问题分析10:40-11:25公司绩效运作问题分析11:25-11:45公司绩效管理建议12:00-13:30午餐与午休培训内容：第一天下午时间（分钟）内容13:30-14:10如何理解绩效管理14:10-14:40如何理解绩效指标14:40-14:55茶歇14:55-16:25统一框架的指标体系：公司级指标－战略地图16:25-17:05统一框架的指标体系：部门指标统一框架的指标体系：员工指标17:05-17:45统一框架的指标管理：指标描述统一框架的指标管理：指标周期统一框架的指标管理：指标计算方法17:45-19:00晚餐19:00-19:20案例与练习公司级指标逻辑关系练习20:30之前提交案例练习结果20:30-21:30对案例练习结果的研讨和分析培训内容：第二天上午时间内容09:00-09:40案例与练习的互动交流09:40-10:10绩效计划10:10-10:20茶歇10:20-11:00角色扮演与互动交流11:00-12:00绩效监控分析与辅导12:00-13:30午餐与午休培训内容：第二天下午时间内容13:30-13:50录像13:50-14:30绩效评估与反馈14:30-15:10角色扮演与互动交流15:10-15:25茶歇15:25-16:05公司绩效管理优化建议分组讨论具体课纲可根据客户需求进行调整