战略制定与执行

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：第一讲 制定战略的考虑因素1、你曾经听说过什么战略?专业化战略多元化战略国际化战略差异化战略蓝海战略2、分析几个企业的战略3、企业战略的几种类型稳定型多变型相关多元化型不相关多元化型第一第二型蛇吞象型4、战略就是决定做什么不做什么5、企业战略选择的依据是什么?6、制定企业战略的目的是什么?7、企业战略的内容是什么?8、选择战略的正确理念9、客户价值曲线：为何要选你买你10、企业战略的本质是什么?11、企业战略的重要性是什么?第二讲 战略，执行才能落地1、战略，5%在于制定，95%在于执行2、为什么战略执行重于战略制定?3、管理教父柳传志的管理三要素4、企业最终要的是结果5、客户只为结果买单6、结果只能由执行带来7、执行就是把目标变成结果的行动8、人生中、企业里的零定律9、干部、员工执行不力原因分析10、结论：结果才是最重要的11、一切都要围绕结果展开第三讲 战略执行的五个关键1、人要用对，人对事半功倍人在事先，人在事上人是万物之灵，是决定性的因素什么是合适的人什么是训练有素的人如何处理不合适的人任用干部的原则2、目标要明，瞄准才能打到为什么目标非常重要?目标可以帮助我们做什么?如何制订目标?制订什么样的目标?如何正确地表达目标?如何管理目标?如何达成目标?达成目标的关键点在哪里?3、标准要高，标准高才能质量好质量是企业的生命质量与标准直接相关高标准与严执行缺一不可全球卓越企业的秘密是什么你公司各项工作有高标准吗?推行高标准时全力以赴了吗?执行时是否做到决不降低标准?关键在于要有强烈的质量意识4、机制要好，好报造就好人什么是机制史上两次重要机制带来了什么好报才能造就好人薪酬机制分配机制股权机制晋升机制荣誉机制5、考核要严，严是爱宽是害为什么必须进行考核?绩效考核是谁的事情?为什么国内多数企业考核失败?绩效管理循环是怎样的?绩效管理循环如何一步一步展开如何使用绩效考核结果绩效考核的重要难点关键点在哪对管理者的能力素质要求第四讲 战略执行的九大系统1、理念传导系统从一幅照片说起理念比方法更重要方向错了速度越快离目标越远在员工的心田播撒正确的种子让员工认同企业的价值观认同它理解它相信它支持它理解并接受你的管理方式是关键传导企业理念的方法有哪些2、架构职责系统什么是架构架构与什么有关系设计架构的依据是什么企业架构要一样吗?大的架构下面是什么?岗位职责的重要性岗位测评岗位职责的内容3、规章制度系统事业能否成功关键看制度设计制度都是人设计出来的制度可以不断变化和完善不同制度之间的关系如何避免制度“纸上谈兵”如何宣贯制度如何使用制度如何保持制度刚性4、工作流程系统流程与什么有关流程能给企业带来什么许多管理者在流程上少做了什么对人负责还是对事负责?工作改善改善什么简化和优化流程的重要意义管理就是把复杂的事情简单化5、员工承诺系统相信承诺的力量“我要做”比“要我做”更好党员入党时的宣誓就是一种承诺承诺的形式哪种形式更好6、培训训练系统认识培训的重要意义成功企业为什么要建企业大学培训=培养+教育=训练培训计划如何做培训体系如何建培训的“五性”统一培训工作要下移不培训你的期望和要求如何落地管理者担任培训师的各种好处7、跟踪反馈系统管理就像放风筝线牵在自己手上跟踪的目的是什么?跟踪的方法有哪些?企业家还应该重点关注什么?让下属主动报告工作报告工作有哪些方法和工具8、工作改善系统改善的意义每天进步一点点不怕有问题，就怕不改善如何发现问题如何查找原因如何解决问题如何持续改善9、人才选拔系统什么是人才?人才是如何来的?人才能给你带来什么?你是如何看待人才的?你是如何选拔人才的?你是如何使用人才的?选拔人才的几种方式第五讲 企业家需要做好哪些事情1、做好布道，成为精神领袖经营有道，管理亦有道什么是道?为什么一定要布道?如何有效布道?不要把布道神秘化用布道统一员工的价值观用布道在员工中塑造工作的意义用布道进行前途理想和信念教育2、做好沟通，消除误会扫清障碍管理就是沟通沟通再沟通沟通是成本最低的工作方法管理者最基本的能力是有效沟通沟通的基本原则是什么?什么是沟通态度的三个“性”什么是沟通技巧的三个“性”还有哪些好的沟通方法管理者在沟通中还要注意些什么3、做好激励，激发员工潜力激励是顺应人性的管理方式激励不一定都要花钱愿景激励目标激励机会激励物质激励精神激励多种激励手段并用的原则和技巧4、做好跟进，确保计划完成计划与目标是什么关系?我们工作依据的是目标还是计划分派工作的学问跟进工作的重要性和必要性跟进什么?跟进的方式有哪些?如何发现问题寻找原因解决之如何从源头上跟进工作5、开好会议，达到三个目的全世界没有一个不开会的团队开会的意义和目的是什么呢?为什么许多干部开不好会议?好会议是如何“炼”成的?好会议的两个关键词是什么?好会议的三个目的是什么?会议主持人应该具备什么能力?会议主持人应该掌握什么技巧?第六讲 企业家、领导者的个人修为1、企业家是战略能否落地的关键关键一：是否有梦想有追求人类因为梦想而伟大有梦想与没有梦想的区别你要做小老板还是要做企业家企业家精神指什么?伟大的企业是如何“炼”成的企业家的责任心关键二：是否有决心有魄力毅力和决心是无所不能的许多时候就是一个决心的问题员工都是“看人下菜”的为什么许多有才华的人未成功?决心能让你成就大业魄力能给下属以力量关键三：是否有能力有方法能力是基础，努力是关键企业要搞好，方法少不了企业家应该具备哪些能力企业家应该做好哪些事情企业家应该关注什么工作中应该使用哪些方法2、企业家应该用好八种力学习力思考力决策力组织力执行力意志力领导力影响力2、上述八力折射的是八“心”虚心用心小心细心决心恒心苦心野心3、不断提升能力和素质4、始终传播正能量5、什么是正能量6、正能量是如何表现的