打造卓越执行力

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：第一讲执行创造结果，结果交换多得1、破冰互动一个人有知识是否等于有经验?一个人有经验是否等于有能力?一个人有能力是否等于有执行力过程更重要还是更结果知识经验能力与结果之间的关系2、结果是由执行带来的，而非其他3、什么是执行?4、什么是执行力?5、执行力是一种能力吗?6、能力是基础，努力是关键7、知识就是力量，执行更有力量8、人的最高品质是知行合一9、知识经验只是为做出结果打基础10、客户只为结果买单11、没有结果，企业再大都会死亡12、员工所要的一切都要用结果交换13、永远记住，结果才是最最重要的14、想结果，做结果，交结果，靠结果第二讲为自己工作，对自己负责1、互动：你在为谁工作?工作更需要你还是你更需要工作你对自己的工作满意吗?你对自己的待遇满意吗?你的自己的生活满意吗?2、分析：生活水平是由收入(硬)决定的收入水平由你创造的结果决定你创造什么结果由你执行力决定3、执行不力原因分析从自己身上找原因从老板和客户角度想问题老师总结执行不力十个个人原因4、对策一：从改变开始换观念：为自己工作对自己负责换朋友：近朱者赤近墨者黑换圈子：格局决定结局换习惯：让好习惯成就自己5、对策二：从学习入手向谁学?一定要向已经做出结果的人学学什么?学他们的敬业精神学他们的执着劲儿学他们的自律品格学后做只知不行等于无知，只学不做等于没学6、对策三：从小事做起执行就是有目的的行动，就是做执行就是为了结果而行动，而做马上做坚持做用决心和信念做做出结果来先舍后得你做到了，你就会得到第三讲使用正确方法，做出最佳结果——做出结果的八个步骤1、定义结果结果是最最重要的优秀人士的思考习惯：以终为始没有结果的事情不要做找到事情的最佳结果围绕结果而工作同一件事情不同人定义结果不同通过不断学习定义最佳结果2、确立目标为什么目标非常重要?目标可以帮助我们做什么?如何制订目标?制订什么样的目标?如何正确地表达目标?如何管理目标?如何达成目标?达成目标的关键点在哪里?3、制定计划为什么要制定计划?目标与计划之间是什么关系?计划是什么不是什么?什么时候制定计划比较好?制定计划的方法和技巧计划如何实施?4、建立(执行)标准质量是企业的生命质量与标准直接相关高标准与严执行缺一不可全球卓越企业的秘密是什么你公司各项工作有高标准吗?推行高标准时全力以赴了吗?执行时是否做到决不降低标准?关键在于要有强烈的质量意识5、照流程做什么是流程?为什么要照着流程做?流程与什么有关?不做流程会出现什么情况?在执行流程的过程中简化优化管理是把复杂的事情简单化简单比复杂更难需努力化繁为简简化的真谛是节约时间和成本6、身心九到心到意到眼到手到脚到耳到口到身到法到7、自查自考自我管理比受人管理更好自查：我的计划完成了吗?自查：我的工作符合标准要求吗自查：我的结果符合结果定义吗自查：哪些方面需要改进?自考：我今天又进步了吗?自考：我给自己打多少分数?自考：我的下一步计划是什么?8、呈交结果按时将结果认真地报给上司呈交结果的方式有哪些?呈交的结果要由上司确认方可第四讲打造做结果的工作团队1、“打造”一词是什么意思?2、打造给力的好报机制什么是机制史上两次重要机制带来了什么好报才能造就好人薪酬机制分配机制股权机制晋升机制荣誉机制3、打造贴心的承诺文化相信承诺的力量“我要做”比“要我做”更好党员入党时的宣誓就是一种承诺承诺的形式哪种形式更好4、打造简化的工作流程流程与什么有关流程能给企业带来什么许多管理者在流程上少做了什么对人负责还是对事负责?工作改善改善什么简化和优化流程的重要意义管理就是把复杂的事情简单化5、打造科学的培训体系认识培训的重要意义成功企业为什么要建企业大学培训=培养+教育=训练培训计划如何做培训体系如何建培训的“五性”统一培训工作要下移不培训你的期望和要求如何落地管理者担任培训师的各种好处6、打造有效的考核系统为什么必须进行考核?绩效考核是谁的事情?为什么国内多数企业考核失败?绩效管理循环是怎样的?绩效管理循环如何一步一步展开如何使用绩效考核结果绩效考核的重要难点关键点在哪对管理者的能力素质要求第五讲做好五项推助出结果的事情1、做好布道，营造做结果的环境经营有道，管理亦有道什么是道?为什么一定要布道?如何有效布道?不要把布道神秘化用布道统一员工的价值观用布道在员工中塑造工作的意义用布道进行前途理想和信念教育2、做好沟通，消除误会扫清障碍管理就是沟通沟通再沟通沟通是成本最低的工作方法管理者最基本的能力是有效沟通沟通的基本原则是什么?什么是沟通态度的三个“性”什么是沟通技巧的三个“性”还有哪些好的沟通方法管理者在沟通中还要注意些什么3、做好激励，激发员工热情和潜能激励是顺应人性的管理方式激励不一定都要花钱愿景激励目标激励机会激励物质激励精神激励多种激励手段并用的原则和技巧4、做好跟进，确保计划落到实处计划与目标是什么关系?我们工作依据的是目标还是计划分派工作的学问跟进工作的重要性和必要性跟进什么?跟进的方式有哪些?如何发现问题寻找原因解决之如何从源头上跟进工作5、开好会议，让三个目的同时达到全世界没有一个不开会的团队开会的意义和目的是什么呢?为什么许多干部开不好会议?好会议是如何“炼”成的?好会议的两个关键词是什么?好会议的三个目的是什么?会议主持人应该具备什么能力?会议主持人应该掌握什么技巧?第六讲管理者是团队工作结果的关键1、管理者是团队工作结果的关键关键一：是否有梦想有追求人类因为梦想而伟大有梦想与没有梦想的区别你要做小老板还是要做企业家管理者精神指什么?伟大的企业是如何“炼”成的管理者的责任心关键二：是否有决心有魄力毅力和决心是无所不能的许多时候就是一个决心的问题员工都是“看人下菜”的为什么许多有才华的人未成功?决心能让你成就大业魄力能给下属以力量关键三：是否有能力有方法能力是基础，努力是关键企业要搞好，方法少不了管理者应该具备哪些能力管理者应该做好哪些事情管理者应该关注什么工作中应该使用哪些方法