培训时长 | 110 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
一、公司治理概述1、公司治理的定义2、公司治理的内容3、公司治理的目标与核心问题4、公司治理结构模型5、公司治理机制二、公司治理问题及对策1、公司治理存在的九大问题2、国有企业治理存在的问题及对策3、民营企业治理存在的问题及对策4、合资企业治理存在的问题及对策三、集团型企业的母子公司治理1、母子公司治理管控2、母子子公司治理结构设计3、子公司董事会的类型四、董事会运作1、董事会模式2、董事会运作原理3、董事会应遵循的设计原则4、集团董事会的控制地位5、集团对派出董事和高管的管理6、董事会专业委员会的运作7、董事会治理文化机制8、董事会与股东会、监事会、总裁之间的关系9、建立学习型的董事会五、集团治理管控设计六步法