商业模式创新与设计

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、商业模式的力量通过案例分析，揭示企业商业模式的形成与发展，解析企业成功密码，梳理企业创新的核心逻辑，展示商业模式的力量。1、如何突破竞争瓶颈和发展困局2、如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势3、如何影响整个行业的竞争格局和发展方向案例：卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等实战演练：企业发展面临的瓶颈与危机？目前的解决思路？二、商业模式的构成商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营，从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。1、商业模式的定义与内涵：客户价值、实现方式、核心能力2、构成商业模式的关键要素：（1）价值主张；（2）战略定位；（3）赢利模型；（4）战略控制；（5）价值网络案例：沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等实战演练：梳理和描述企业商业模式。三、商业模式的诊断商业模式“C-P-S”三维诊断体系：客户价值（客户需求、价值主张、价值比较）；赢利模型（价值获取、战略定价、赢利能力）；战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍）对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪，对商业模式的实施绩效进行评估，检测商业模式的竞争优势，发现问题及时采取措施，让企业的商业模式高效运行、持续成长，不断提升竞争优势。实战演练：企业商业模式的诊断。四、商业模式创新八步骤1、现有商业模式梳理与诊断：客户价值、赢利模型、战略控制2、分析与洞察：商业模式创新的路径（重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界）3、明确价值主张：目标客户、核心价值4、制定战略定位：市场定位、业务定位、价值定位5、设计赢利模型：收入来源、收入方式、成本结构6、建立战略控制：战略控制手段、关键资源与能力7、构建价值网络：定义业务、关键业务、重要合作8、商业模式实施：营销、运营、资本、组织案例：车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等实战演练：重构企业商业模式的价值创造边界，找到商业模式创新的方向与路径：重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。