商业模式创新实战总裁特训营

商业模式创新实战总裁特训营

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授课讲师:李波

讲师资历

培训时长 126
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

(白天+晚上)   一、商业模式的力量1、如何突破竞争瓶颈和发展困局2、如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势3、如何影响整个行业的竞争格局和发展方向案例:宁波神化、雷沃重工、勤上光电、立思辰、85度C等二、商业模式的构成1、商业模式的定义与核心逻辑2、商业模式的关键要素案例:ZARA、相宜本草等实战演练一:企业商业模式的梳理和描述二、商业模式的创新1、商业模式的诊断系统实战演练二:公司现行商业模式诊断2、分析与洞察:重构商业模式的价值创造边界1)重构客户边界案例:万宝盛华、车骑王子、卡地纳等实战演练三:谁应该是我的客户?2)重构需求边界案例:泰德煤网、流行美、谭木匠等实战演练四:洞察客户未被满足的需求   第二天(白天+晚上)   3)重构产业边界案例:五芳斋、尚品宅配、千喜鹤等实战演练五:如何改变产业的游戏规则?4)重构企业边界案例:UPS、商康医药网、奥飞动漫等实战演练六:如何改变价值创造方式?3、商业模式关键要素的创新与设计1)明确价值主张2)制定战略定位实战演练七:公司的价值主张和战略定位3)设计赢利模型实战演练八:公司的赢利模型   第三天   4)建立战略控制5)构建价值网络实战演练九:公司的战略控制手段、价值网络构建4、商业模式创新方案实战演练十:制定公司商业模式创新方案