商业模式创新实战总裁特训

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一天（白天+晚上） 一、商业模式的力量1、如何突破竞争瓶颈和发展困局2、如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势3、如何影响整个行业的竞争格局和发展方向案例：宁波神化、雷沃重工、勤上光电、立思辰、85度C等二、商业模式的构成1、商业模式的定义与核心逻辑2、商业模式的关键要素案例：ZARA、相宜本草等实战演练一：企业商业模式的梳理和描述三、商业模式的创新1、商业模式的诊断系统实战演练二：公司现行商业模式诊断2、分析与洞察：重构商业模式的价值创造边界1）重构客户边界案例：万宝盛华、车骑王子、卡地纳等实战演练三：谁应该是我的客户？2）重构需求边界案例：泰德煤网、流行美、谭木匠等实战演练四：洞察客户未被满足的需求第二天（白天+晚上）3）重构产业边界案例：五芳斋、尚品宅配、千喜鹤等实战演练五：如何改变产业的游戏规则？4）重构企业边界案例：UPS、商康医药网、奥飞动漫等实战演练六：如何改变价值创造方式？3、商业模式关键要素的创新与设计1）明确价值主张2）制定战略定位实战演练七：公司的价值主张和战略定位3）设计赢利模型实战演练八：公司的赢利模型第三天4）建立战略控制5）构建价值网络实战演练九：公司的战略控制手段、价值网络构建4、商业模式创新方案实战演练十：制定公司商业模式创新方案