| 培训时长 | 265 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
一、明确经理的角色 管理者的职能和角色 怎样完成从员工到管理者的转变 管理者核心技能分析 二、管理的基本职能与步骤 工作的规划 组织 有效的指挥 过程的控制 三、人员管理的关键技能 招聘面试技能 绩效管理的流程与方法 辅导与培训 四、管理沟通技能 沟通的基本原则与模式 人际差异与冰山概念 聆听与回应技能 五、团队的管理 高效团队的特点 建立团队的目标 团队发展的四个阶段 团队解决问题技巧
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