《卓越团队建设研修营》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　一、团队概论　　1、团队类型、特征与高效团队　　2、团队角色理论：评估与作用　　3、团队形成及途径　　4、团队的组织气氛评估　　二、高效团队构建模型：　　1、滋育热望与凝聚力——建立激动人心的愿景、自我超越的目标　　2、反思性交流——改善心智模式、团队学习、深度汇谈的制度与文化　　3、学会系统思考——有效地处理复杂性问题的新型思维方式　　三、学习型团队领导模式的转变：　　1.领导者的新角色　　2.公仆式领导与愿景领导力　　3.参与式管理与有效激励　　四、学习型团队中的个人　　1.团队中个人的角色作用与价值　　2.双赢思维模式　　3.个人愿景与组织愿景的结合　　4、大雁团队的启示　　五、团队学习方法与工具：　　1、深度汇谈：TOP聚焦式会话法　　2、六顶思考帽　　3、TOP共识建导法　　4、AAR(事后反省)制度　　5、情景规划法　　6、行动学习法——LT活动