培训时长 | 369 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
一、 构建新时代的领导力场 1、如何感知未来,应对挑战? 2、领导的本质——创造未来 3、如何获得组织智能? 4、妨碍组织智能的各种互动原型 5、新型领导力场的人性结构 二、高层领导的四项能力 1、战略型领导力——设计师、组织的社会建筑师 2、激励型领导力——愿景领导力 3、品德型领导力——公仆式领导、 4、教练型领导力——新型“圆桌”领导力 三、卓越领导力的基本结构——教学型组织 1、教学相长的积极的组织文化 2、有利于不断学习的基础设施 3、不断催生学习与创新的组织体系——架构与流程 4、成功案例分享