《如何建设学习型组织》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　第一篇 什么是学习型组织管理　　一、究竟什么是学习型组织------学习型组织的真谛　　1、全体成员全身心投入，并有持续增长的学习力的组织　　2、让组织成员体验到工作中的生命意义　　3、将学习转化为创造未来能量的组织　　二、学习型组织如何“学习”　　1、强调与工作不可分离　　2、强调个人学习基础上的“组织的学习”　　3、 强调“学”后必须要有新行为　　4、行动学习法　　三、学习型组织建设要点与案例分享　　1、重塑组织文化　　2、构建长效组织学习系统　　3、学习型团队建设　　4、成功案例分享　　第二篇 学习型组织的五项修炼　　第一项修炼——自我超越(Personal Mastery)　　1、强调“自我”的作用——积极主动　　2、从“工具型”工作观转为“创造型”工作观　　3、要向“极限”挑战　　第二项修炼——改善心智模式(Improving Mental Models)　　1、心智模式的作用：　　2、心智模式的特点　　3、怎样改善心智模式　　4、检测心智模式工具　　第三项修炼——建立共同愿景(Building Share Vision)　　1、什麽是“共同愿景”：　　2、共同愿景的意义与作用　　3、共同愿景的三个层次　　4、共同愿景案例　　5、如何建立共同愿景　　第四项修炼——团队学习(Team Learning)　　1、团队学习的意义　　2、团队学习的修炼技巧　　3、培育开放的组织环境　　4、几种组织学习的工具与方法　　第五项修炼——系统思考(Systems Thinking)　　1、系统思考——见木又见林的艺术　　2、系统思考三要求　　3、系统思考的微妙法则　　4、认识世界的三个层次　　5、系统思考工具　　第三篇 组织学习方法与工具　　一、学习型组织与组织学习　　1、组织学习的方式：　　2、团队学习修炼的应用　　3、建立开放的组织环境　　二.建立良性教学循环的组织　　1、CEO的热情与决心　　2、注重学习的文化　　3、方便教学的基础设施　　4、有利于教学的运营机制　　5、变革、改善的重点项目　　三、组织学习工具和方法　　(一) 大墙会议(智慧墙)---快速获取大家智慧的方法　　(二)“事后反省”(AAR)标准学习过程---程序化的组织学习平台　　(三)情景规划法---战略规划过程中的团队学习　　(四)TOP(参与技术)建导法----建立新型领导力的有效工具　　四、行动学习法　　1、什麽是行动学习?　　2. 行动学习是更有效的组织学习模式与高校管理系统　　3.行动学习的6要素　　4.行动学习的步骤、方法与工具　　5. 行动学习成功案例分享：　　1)GE公司的群策群力　　2)华润集团的行动学习　　3)腾讯公司的行动学习