产业升级中的家族企业变革

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程大纲】一：产业演变的实质是结构大调整“结构战略”的内涵和特点社会结构调整：城镇化经济结构调整：全球化和市场化（国有经济和民营家族经济）产业结构调整：低碳经济（资源型产业和市场型产业）区域结构调整：制度变革（靠关系的经济和靠市场能力的经济）二：把握产业经济规律应对复杂经营环境既要把握宏观形势，更要洞悉产业经济产业经济的本质和特点医药行业能源行业地板产业机械制造周期性产业和非周期性产业的比较产业经济和金融经济的差异性评估非周期性产业的标准三：企业战略评估和新业务选择评估一个健康家族企业评估的重要指标家族和谐度市场地位创新业绩综合生产力关键人才吸引力支付能力和现金流盈利能力新业务选择评估标准区域集群发展程度开明政府和投资环境创始人的战略眼光和梦想现有业务的控制能力接班人的兴趣和爱好专业化团队运作能力与现有市场能力的互补性（渠道、品牌）资金的支配能力四：“结构战略”大变革的解决对策业务结构：专注化和相关多元化接班结构：创始人团队和二代专业化团队人才结构：家族成员专业化和经理人的职业化组织结构：单一结构扁平化和集团管控模式